中坚力量管理能力实战班中坚力量管理能力实战班 针对中层管理者的“三个角色”定位“九大能力“体系 一套以培训、顾问、教练三位一体的、系统的、集中强化的中坚力量培养体系 中坚力量----新胜任力模型
中层管理者是数字化时代自驱动组织的中坚力量，基于特定的、通用的、必不可少的企业中基层管理者的通用胜任力，其中包含三个角色、九大维度； 第一个角色是自我驱动者，涉及成长发展和品德素养两个维度； 第二个角色是高效执行者，涉及客户导向、创新变革、计划管控、战略执行等四个维度； 第三个角色是团队领导者，涉及激励引领、沟通反馈、团队协作等三个维度。 项目原理 针对中层管理者的“三个角色”定位，“九大能力“体系，弼力企管融合一套以培训、顾问、教练三方位于一体的、系统的、集中强化的中坚力量培养体系。
中坚力量--管理能力实战班依托弼力企管多年的管理咨询经验，丰富而详实的企业发展与变革实例，从高、深两个维度进行思路启发，项目开展以来得到众多企业的认可与追捧。 培养体系 高效执行者 战略管理与执行系统建设 自我驱动者 高效能人士的七个习惯 职场精力管理 团队领导者 管理者的角色与定位 问题分析与解决 高绩效团队建设 高效能沟通 部署培养与激励 目标与计划管理 教练型领导力 专业练习 读书分享 小组作业 结业汇报 360度全方位测评 导师进企辅导 高层互动 工作坊 案例分析 培养流程
师资优势 聚集两岸三地专家顾问、教授、培训师与企业高管的共同力量，带来跨界视野，提升系统思维能力。
学习指南 课前测评：学员入学后需进行C8胜任能力测评，我方将测评结果汇报公司组织方以作为后期课程学习参考； 课后考试：每节课后由老师出题班级助教组织学员进行考试，并根据成绩打分，分数不及格安排补考直至合格； 学习时间： 学制3个月，每月每两周上一次课，时间为9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm ； 上课地点：客户公司会议室（以实际安排为准） 补课方法：在学习期间因故不能坚持上课的，需向班主任请假，经协调后，可安排录制课程学习 开班要求：满20人开班，学费12800元/人（含报名费1000元） ； 注：费用包含学费、测评费、讲义资料费、证书费、课间茶点费等，不含餐饮住宿费； 证书颁发：学习期满，经考核合格且被组织方认可，颁发“结业证书。 客户见证 江苏富骏集团中层管理培训班（为期6个月）
江苏福华织造生产管理培训班（为期3个月）
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