业务体系
咨询辅导
不止讲课，更把改进跑通
把企业的问题拆开，给出能落地的方案，并陪企业把动作跑通，而不是交完报告就走。
我们能提供的
组织诊断
从目标、流程、人三个维度看清问题到底卡在哪。
流程优化
把冗余动作砍掉，把关键节点管住，效率自然出来。
陪跑落地
方案交付后持续跟踪，确保动作真正发生。
人才培养
咨询过程同步带教内部骨干，能力留在本企业。
咨询产品线
每个方向均有完整项目建议书与工具包，按企业实际需求裁剪组合。
组织与人力
人力资源管理咨询
三大模块打通人力资源管理主链：管理现状诊断、部门与岗位职责优化、绩效管理体系设计，咨询顾问驻场交付。
3 大模块主链
2 个月驻场 50%
3 个月后续辅导
- 现状诊断：资料研读＋高中基层深度访谈
- 部门职责梳理＋岗位说明书
- 绩效制度与指标体系设计
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绩效改进
绩效与岗位职责体系优化
面向集团化、成长期企业：统一绩效制度，建岗位指标库（KPI＋OKR双轨），配套薪酬联动与打分校准机制，岗位职责同步用RACI理清权责。
双轨KPI＋OKR
RACI权责矩阵
5 个月驻场＋辅导
- 绩效制度＋岗位指标库重建
- 薪酬联动与难度系数校准
- RACI权责矩阵＋岗位说明书
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陪跑落地
体系陪跑与管理者赋能
体系交付不是终点：分层工作坊赋能决策层、中层与HR，沉淀打分尺度手册、绩效面谈规范与月度运营报表，认证内部绩效管理员，让体系脱离顾问也能转。
分层三层赋能
月度运营报表
认证内部管理员
- 分层赋能工作坊
- 打分尺度手册＋面谈规范
- HR月度运营报表与SOP
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降本增效
精益生产咨询
导入精益生产体系，从现场、流程、设备到人一起抓，把生产时间、库存、效率、品质、安全这些硬指标真做实。驻场教练式辅导，顾问与企业方共同推进 2~6 个月。
-90%生产周期
-90%库存
+60%生产效率
-50%废品率
+50%安全指数
行业对标均值，按月跟踪推进
- 现场基础：5S/6S ＋ 目视化 ＋ U 型产线布局
- 准时交付：JIT 拉动 ＋ SMED 快速换模（<10 分钟）
- 设备与质量：TPM 自働化 ＋ TQM 三不原则
- 持续改善：七大浪费消除 ＋ KAIZEN 提案机制
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销售体系
销售手册辅导
把销售高手的经验从个人身上“抠”出来，做成企业自己的标准化《销售手册》——6 天分 3 次入企辅导，边上课边产出，结业即拿到一本能培训新人、能统一打法的实战手册。
6 天3 次入企
1 本专属手册
4 步提炼到定稿
- 四步法：目录设计 → 现场提炼 → 分次制作 → 汇总定稿
- 产出企业专属《销售手册》，话术与动作有标准
- 手册即教材：章节学习＋通关考试＋情景模拟＋复盘
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方法论与交付物
组织与人力3 项
职责镶嵌法（DEM）ARCPI 权责划分诊断报告与全套体系文件
绩效改进3 项
KPI＋OKR 双轨指标库难度系数校准机制HR 工具包与运营 SOP
精益生产8 项
5S/6S 现场管理U 型产线布局JIT 准时化生产SMED 快速换模TPM 全员生产维护TQM 全面质量管理七大浪费识别与消除KAIZEN 持续改善机制