业务体系
咨询辅导
不止讲课，更把改进跑通
把企业的问题拆开，给出能落地的方案，并陪企业把动作跑通，而不是交完报告就走。
我们能提供的
组织诊断
从目标、流程、人三个维度看清问题到底卡在哪。
流程优化
把冗余动作砍掉，把关键节点管住，效率自然出来。
陪跑落地
方案交付后持续跟踪，确保动作真正发生。
人才培养
咨询过程同步带教内部骨干，能力留在本企业。
咨询产品线
每个方向均有完整项目建议书与工具包，按企业实际需求裁剪组合。
组织与人力
人力资源管理咨询
三大模块打通人力资源管理主链：管理现状诊断、部门与岗位职责优化、绩效管理体系设计，咨询顾问驻场交付。
- 现状诊断：资料研读＋高中基层深度访谈
- 部门职责梳理＋岗位说明书
- 绩效制度与指标体系设计
绩效改进
绩效与岗位职责体系优化
面向集团化、成长期企业：统一绩效制度，建岗位指标库（KPI＋OKR双轨），配套薪酬联动与打分校准机制，岗位职责同步用RACI理清权责。
- 绩效制度＋岗位指标库重建
- 薪酬联动与难度系数校准
- RACI权责矩阵＋岗位说明书
陪跑落地
体系陪跑与管理者赋能
体系交付不是终点：分层工作坊赋能决策层、中层与HR，沉淀打分尺度手册、绩效面谈规范与月度运营报表，认证内部绩效管理员，让体系脱离顾问也能转。
- 分层赋能工作坊
- 打分尺度手册＋面谈规范
- HR月度运营报表与SOP
降本增效
精益生产咨询
导入精益生产体系，从现场、流程、设备到人一起抓，把生产时间、库存、效率、品质、安全这些硬指标真做实。驻场教练式辅导，顾问与企业方共同推进 2~6 个月。
- 价值目标可量化（行业对标均值）：生产时间-90%、库存-90%、效率+60%、废品率-50%、安全指数+50%，按月跟踪推进
- 现场基础：5S/6S + 目视化管理 + U 型产线布局，作业现场一目了然、好管理
- 准时交付：JIT 拉动 + SMED 快速换模（<10 分钟） + 工序平衡，在制品与等待砍掉
- 设备 TPM + 自働化：异常自动停机报警，设备综合效率提升 1.5~2 倍，突发故障降至 1/10
- TQM 全面质量：不接受 / 不制造 / 不流出，工程内不良率降至 1/10，市场投诉件数降至 1/4
- 七大浪费消除：过量生产、库存、搬运、等待、多余动作、不良、作业本身——逐项拆解、量化改善
- KAIZEN 持续改善机制：从提案、激励到标准化作业，让改善成为日常而非一次性项目
方法论与交付物
职责镶嵌法（DEM）ARCPI 权责划分KPI＋OKR 双轨指标库难度系数校准机制诊断报告与全套体系文件HR工具包与运营SOP5S/6S 现场管理 + U 型产线布局JIT 准时化生产 + SMED 快速换模TPM 全员生产维护 + 自働化TQM 全面质量管理七大浪费识别与消除KAIZEN 持续改善机制