计件工资怎么定单价？先算标准工时，再留返工扣款

为什么计件工资一改，车间就吵成一锅粥？

我做制造业咨询这些年，这类场面见过不少。单价一动，老师傅先找班长，年轻员工站在旁边听。第二天要么产量猛冲、废品跟着涨，要么干脆趴下去。

多数时候不是员工贪心，是单价本身没算准。工时没测过，单价拍脑袋定，返工没人担，三样凑在一起，怎么定都会吵。

这篇讲三件事：标准工时怎么测、单价怎么定、返工和质量怎么扣。

第一笔账，工时不测，凭印象定。老板心里有个数，比如这道工序一件一块二，问这个数怎么来的，多半是几年前这么定的，或者同行那边听来的。可同行的设备、批量、自动化程度和你家不一样，单价照抄，一开始就把账算歪了。

第二笔账，只算快的人。定单价时拿车间最快的那个人做标尺，结果多数人干满八小时也够不着，第一个月就泄了气。

第三笔账，返工不算账。件数照记，返工件重做一遍照样记一件。员工心里明白做坏了也不亏，质量的关口就形同虚设。

来源：《工资支付暂行规定》（劳部发〔1994〕489号）第十三条；《最低工资规定》（劳动和社会保障部令第21号，2004年）第十二条；弗雷德里克·泰勒《科学管理原理》（1911年）。三条均为制度口径，非统计数值。

明天上班先干一件事：把厂里现在执行的单价列成一张表，每行补一栏「这个数怎么来的」，写不出来的行就是本月要先补的。

标准工时的意思很朴素：一个熟练的普通员工，按规定方法、正常速度做完一件活要多少时间。先从人最多或天天加班的那道工序测起，一次只测一个。

第二步，分动作。拆成取料、装夹、启动、卸件、自检、放回几段，设备自己跑的时间单列，不算人工。

第三步，掐表测。连续测十个循环，去掉明显异常的两个取平均。人别站正对面盯着，站侧后方，员工该怎么做还怎么做。

第四步，加宽放。喝水、清铁屑、换刀具、等天车都要给时间。一般加百分之十到十五，粉尘大、搬运重的岗位加到二十。

举个例子。装夹四十秒、卸件二十五秒、自检十五秒，合起来八十秒。加百分之十五宽放是九十二秒，接近一分半钟。

这个一分半就是所有算账的地基。还有一条要守住：作业方法得先固定，一个人用三种手法做同一道工序，测出来三个时间都真实，却没一个能当标准。

这周就抓一件事：挑一个岗位，找班组长陪着测十个循环，把拆解动作和实测秒数记在一张纸上，签上日期，这就是你的第一份标准工时。

有了工时，单价就是个除法。先算日标准产量：八小时四百八十分钟，一件一分半，理论产量三百二十件。

按八折取两百五十件左右，留出的两成给设备故障、换型、待料。再算目标日薪：本地同类岗位月薪六千五，除以二十一点七五天，一天约二百九十九元。除以两百五十，单价约一块二。

单价还要留出超额区间。八小时完成两百五十件是保底，多干的部分单价不降甚至微升。干得好的人一个月能多拿三五百，这个差距才是动力。

先别铺开，就试这一步：拿一张 A4 纸，左边写日标准产量，右边写目标日薪，中间做除法，把每个参数怎么来的写在旁边，让老板和车间主任各签一个字。

单价定好，最后一道锁是返工。这条不设计好，前面全白做，因为只按件数计钱等于告诉员工做坏了也有钱。规则要简单到员工能背下来，我建议就三句。

第一句，返工件不计件，返工时间按计时工资算。第二句，谁做坏的谁返，别设专职返工组，做的人自己修一遍，下次装夹就会小心。

第三句，返工工时按一半计，既不至于白干，也让人心疼。

再往上加一层质量系数。一次交检合格率低于百分之九十八，超出部分按两倍扣件数。这不是罚钱，是把一次做对变成算得出来的账。

扣钱这件事有法律边界。《劳动法》第三十七条规定，实行计件工作的，用人单位应当合理确定劳动定额和计件报酬标准；定额定得离谱，本身就不合规。

员工完成计件定额后被安排延长工作时间，一样要按不低于计件单价的一点五倍、两倍、三倍支付加班工资，这是《工资支付暂行规定》第十三条的口径。规则贴墙之前，先对照一遍。

回去最值得先办的一件事：把返工规则写成一张 A4 纸，三句话加一条质量系数，班前会念一遍，让每个员工签字确认，签完贴到工位侧面。

第一个坑，只按件数算，不看质量。产量上去了废品率也翻倍，算总账反而亏。

第二个坑，单价一刀切，不看设备差异。老机床和新机床做同一道工序，时间差一倍，单价却一样，老师傅第一个不服。

第三个坑，改单价不打招呼。订单一变、材料一涨，第二天单价就悄悄降了，员工月底才发现。这一刀下去伤的是信任，往后什么制度都推不动。

第四个坑，没有保底。淡季订单一少，计件工资掉到两千出头，人当月就开始找下家。熟练工一走，旺季再想招回来，成本翻倍。

第三个坑的代价最大，也最容易被忽略。单价可以改，但要提前讲、讲清楚为什么改、给多长时间过渡。

最省事的起手式：把单价调整提前一个月公示写进制度，公示时附一张测算表，让人看得见钱是怎么变的。

第一件，测三个岗位的工时。选人最多的、加班的、返工最多的各一个，每个测十个循环，两周内测完。

第二件，做一张单价测算表。固定格式：工序名、标准工时、日标准产量、目标日薪、单价、审批人。以后每次调价都走这张表。

第三件，定一条返工规则，贴到工位。三句话就够：返工不计件、谁做坏谁返、返工工时半价。

三件事做完，再看一个月的工资表和废品率。人均工资涨、废品率没涨，这套单价就站得住；产量涨、废品也涨，问题在返工那条锁没拧紧。

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