学德鲁克：成为卓有成效的管理者（管理修炼篇）

本课程根据现代管理学之父彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研究开发，旨在帮助各层级管理者通过五项管理行为的修炼，提升管理的有效性。

课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理，从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析，并通过案例研讨、角色扮演等丰富的学习手段，对五项管理行为修炼的流程和工具予以介绍和练习。

课程从创造的互动场景中，引发学员结合自身的管理实境探索、挖掘管理问题背后的问题，建立改进方案。

• ▸重构正确的系统性管理思维，清晰管理者正确的角色意识。
• ▸激发、提升管理者达成卓有成效的积极意愿。
• ▸掌握强化时间管理能力的核心要点。
• ▸建立重视贡献、关注机会的管理意识。
• ▸提升做出有效决策、有效用人的能力。
• ▸时间管理：时间管理三步骤、五代时间管理模型、专注与放弃法则。
• ▸重视贡献：管理有效性三支柱、贡献在三个绩效领域的体现及应用。
• ▸着眼明日：德鲁克的未来观、组织与团队从战略角度分配资源的原则、如何评估风险与机遇。
• ▸有效决策：制定有效决策的原则、有效决策六步法、跨越决策误区。
• ▸用人所长：梳理人与组织的关系、有效人事决策五步骤、高效用人六原则、如何辅佐上司。

案例研讨、角色扮演、工具演练、互动研讨。案例研讨、角色扮演、工具演练、互动研讨。