管理技能
中层经理管理能力提升
The Improvement of Middle Management Abilities
在BANI时代，易变性、不确定性、复杂性和未知性成为常态，市场环境瞬息万变，团队多元化且协作困难，技术变革迅猛，人才激励与保留挑战重重。中层管理者作为企业的中流砥柱，面临着前所未有的压力和难题。
开课时间2026年09月09日-10日
城市上海
讲师姜老师
周期2天
费用 ￥4800/人
开课场次
▸2026年09月09日-10日/ 上海
费用说明
- ▸含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
- ▸不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景
在BANI时代，易变性、不确定性、复杂性和未知性成为常态，市场环境瞬息万变，团队多元化且协作困难，技术变革迅猛，人才激励与保留挑战重重。中层管理者作为企业的中流砥柱，面临着前所未有的压力和难题。
您是否在为难以制定有效的团队策略而苦恼？
是否在多元团队协作中遭遇瓶颈？
是否对新技术应用感到迷茫？
是否为留住人才绞尽脑汁？
我们的中层管理课程正是您突破困境的钥匙。
课程收益
- ▸获得应对BANI时代挑战的全新管理思维和实用工具；
- ▸解决数十项管理中高频发生的管理问题；
- ▸掌握多元化团队的高效协作技巧；
- ▸熟练运用新兴技术提升团队管理效能；
- ▸学习丰富的人才激励与保留策略；
- ▸加入我们的课程，与众多同行者一起，在实战案例的引导下，共同探索中层管理的新路径，提升管理能力和领导魅力，带领团队乘风破浪，实现个人与企业的共同成长。
- ▸三、目标学员
- ▸本课程专为各类企业的中层管理人员设计，包括部门经理、项目经理、区域主管等，特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者，以及希望进一步精进管理技能、带领团队实现卓越绩效的资深管理者。
课程大纲
1.知行合一——如何提升学习能力
- ▸如何学习这门课？做到学习效果最大化？
- ▸如何把管理落地？模型化学习的优势
- ▸管理者元能力清单
- ▸学习金字塔
- ▸学习力四步骤
2.管理初探——打造正确的“管理观”
- ▸为什么会遇到那么多的管理问题？
- ▸BANI时代管理者的三大挑战
- ▸管理二问
- ▸o什么是管理？
- ▸o管理者到底在管理什么？
- ▸先热身：管理者如何用人才盘点：
- ▸o锚定“明星员工”？
- ▸o识别“问题员工”？
- ▸o做好人才梯队建设？
- ▸o调配团队人力资源？
- ▸o思考：管理者的继任者在哪里？
- ▸BANI时代
- ▸麦克利兰的成就需要理论
- ▸黄金圈思维
- ▸思维黑箱
- ▸管理者持续发展模型
- ▸萨丕尔·沃尔夫假说
- ▸人才盘点九宫格
- ▸人才梯队模型
- ▸团队角色结构模型
3.管理者管理什么？——管理者的本质管理
- ▸拿结果：管理者靠什么拿到结果？
- ▸找抓手：管理者管理的五个方向
- ▸促情绪：管理者如何满足团队的期待？
- ▸树形象：管理者如何打造领导气场？
- ▸布莱克·莫顿管理方格
- ▸情境领导力模型
- ▸三脑理论
- ▸生物性情绪模型
- ▸管理五大方向模型
- ▸五大圈层模型
- ▸乔哈里沟通视窗
- ▸麦拉宾法则
4.角色蜕变——管理者的角色管理
- ▸立角色：管理者如何从业务精英快速转型管理角色？
- ▸转观念：管理者正确的管理观应该是什么？
- ▸择轻重：管理者如何从日常繁忙事务中脱身？
- ▸找定位：管理者需要扮演哪些核心角色？
- ▸角色理论
- ▸角色转变VTS模型
- ▸管理观念转变对照表
- ▸<50% 原则
- ▸D法则
- ▸重要事务原则
- ▸管理者角色金字塔
5.聚焦要事——管理者的时间管理
- ▸找重点：管理者最应该做的七件事
- ▸做计划：管理者如何设定合理的目标？
- ▸划人事：管理者用人的五个关键动作
- ▸识人准：管理者如何招到正确的人才？
- ▸定制度：管理者如何设计合理的制度？
- ▸看市场：管理者如何及时把握行业动态？
- ▸推学习：管理者如何用知识库为团队赋能？
- ▸常复盘：管理者如何带领团队用复盘做好团队经验萃取？
- ▸法约尔的经营管理流程模型
- ▸二八定律思维模型
- ▸要事界定矩阵
- ▸管理者要事清单
- ▸目标设定理论
- ▸SMART目标设定模型
- ▸人事五要素
- ▸行为面试STAR模型
- ▸ASK模型
- ▸GROW教练模型
- ▸GRAI复盘思维模型
6.驱动——管理者的关系管理
- ▸理关系：管理者的八种关系管理策略
- ▸开小会：管理者如何提升会议质量？
- ▸追行动：管理者如何用会议纪要形成关键决策？
- ▸勤赞扬：管理者如何夸人夸到心里面？
- ▸乐助人：管理者如何为团队提供支持？
- ▸送礼物：管理者应该送什么礼物增进感情？
- ▸会教导：管理者如何用教练辅导提升员工能力？
- ▸高效会议ROAR模型
- ▸赞扬的三个原则
- ▸赞扬公式
- ▸富兰克林效应
7.上下同欲——管理者的影响力管理
- ▸分区别：管理和领导到底有什么不一样？
- ▸定方向：如何分别用“推力“和“拉力”驱动下属？做到上下同欲？
- ▸管理领导区分表
- ▸管理者的“七种权力”
8.资源整合——管理者的资源管理
- ▸找资源：管理者的资源到底哪里来？
- ▸换资源：管理者如何做好向上管理，为团队争取资源？
- ▸创资源：管理者如何做好跨部门合作，为团队获取资源？
- ▸沟通结构
- ▸说服力六要素
- ▸托马斯凯尔曼沟通模型
- ▸需求三角
- ▸需求握手表格
9.持续增长——管理者的能力管理
- ▸聚根本：管理者需要具备哪些核心能力？
- ▸梳层次：管理者如何发展自身能力，赋能业务结果？
- ▸卡茨模型
- ▸提问能力标准
10.内核凝聚——管理者的团队动力管理
- ▸建文化：管理者如何用团队文化、氛围打造团队主观能动性？
- ▸鼓人心：管理者如何用“非物质”激励手段，打造团队持久动力？
- ▸创未来：管理者如何规划团队战略，增强团队凝聚力、执行力？
- ▸绘愿景：管理者如何通过愿景秒回，保持团队长效战斗力？
- ▸麦克利兰冰山模型
- ▸组织文化矩阵
- ▸VAST模型
- ▸动力绩效理论
- ▸人心动力系统
- ▸OGSM思维模型
- ▸好故事模型
11.效能提升——管理者的沟通管理
- ▸讲清楚：管理者如何清晰表达管理目标和意图？
- ▸听明白：管理者如何听出管理对象的话外之音？
- ▸问彻底：管理者如何挖掘管理对象的潜在需求？
- ▸回精准：管理者如何通过反馈进行沟通引导？
- ▸沟通闭环
- ▸金字塔原理
- ▸PREP模型
- ▸结构化倾听
- ▸SOFTEN模型
- ▸F倾听
- ▸提问原则
- ▸W2H模型
- ▸提问公式
- ▸三层级反馈
12.搞定卡点——管理者的问题分析与解决沙盘
- ▸寻差距：管理者如何精准定义业务问题？
- ▸透肌理：管理者如何看透问题的本质？
- ▸定方案：管理者如何落地问题解决行动？
- ▸问题分析与解决图谱
- ▸问题解决四步骤
- ▸问题拆分二分法
讲师介绍：姜老师
讲师介绍：姜老师
- ▸6699引号学院创始人
- ▸5DHR俱乐部创始人
- ▸姜老师具备超过15年的管理、培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际 峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内部培训数百场，服务人数数万人。对管理工作中的团队 管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实 战经验。然后创办管理咨询公司，站在经营的角度思考企业管理，并带领团队体系化研发课程，研究 培训运营如何为企业客户创造价值，并担任核心主讲培训师。之后全身心投入到企业培训管理工作中， 带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作
- ▸《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》
- ▸《管理者的AI课：Deepseek与多元工具在管理场景中的应用》
- ▸《金字塔原理：逻辑思维与高效表达》
- ▸丰富的实战经验：从销售经理到培训总监的多岗位经历，让他对企业管理与培训有深刻的理解。
- ▸系统化的课程设计：课程内容结构严谨，逻辑清晰，注重学员的实际应用能力。
- ▸大道至简的教学理念：用最简单的方式传递最核心的知识，帮助学员快速掌握关键技能。
- ▸姜老师的培训风格以幽默风趣、逻辑清晰、互动性强、情境案例丰富、点评犀利著称。他善于通过贴近生活的案例和生动的语言，将复杂的理论转化为学员易于理解和应用的实用技能。
- ▸以“授人以渔”为核心授课理念，注重实战与理论的结合。他通过幽默风趣的语言、生动的案例分析和互动性强的课堂设计，帮助学员快速掌握核心技能。10多年来，姜老师已辅导和培训了数千名学员，并从学员中汲取了大量新鲜、实用的案例，使课程内容始终保持活力与实用性。
- ▸LexisNexis、TNT亚太、达能亚太、展讯通信、强生制药、河北银行、氰特化学、HMD、建筑设计、唐纳森中国、耐普矿机、网易游戏、招商银行、中国邮政、方太集团、光明奶粉、传音控股、应用材料、太平置业、惠灵顿国际学校、红星美凯龙、洁柔纸业、东风汽车、周大福、三星手机、碧辟石油、飞格物流、罗德公关、凯捷中国、炬力半导体、华新水泥、中信资本、小罐茶、ClubMed、查博士等
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