弼力企管
管理技能

DFMEA 研发失效模式与影响分析

课程背景:

开课时间2026年09月10日-11日
城市苏州
讲师刘老师
周期2天
费用 ¥4000/人

开课场次

2026年09月10日-11日/ 苏州

费用说明

  • 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
  • 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景

课程背景:

FMEA是目前全世界最行之有效的预防手段,其准则是 “避免缺陷产生较之以后发现缺陷,而不得不加以排除,显得更合理,更经济”。

FMEA是一种系统分析的方法,在分析过程中使问题得到合理化解决的工具,及早地指出根据经验判断出的弱点和可能产生的缺陷,及其造成的后果和风险,并在决策过程中采取措施加以消除。

FMEA工具的出现,成为各行业关注的焦点。更好的运用FMEA并为公司创造效益,更是业界竞相追求的目标。2019年AIAG与VDA联手,共同颁布了FMEA手册第一版,与原版相比变化如何?我们在实施过程中又有哪些必须注意事项呢?本次培训将为大家深入浅出的予以讲解。

课程收益:

系统的课程设计,互动的授课模式;在互动中感受讲师风格,轻松掌握课程内容;以多年的教学实践,以丰富的案例训练,让学员分享讲师的知识与经验。

通过强化培训,综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:

掌握DFMEA工具,从而能够更好的运用;

能够采用多方论证的方法开展DFMEA分析活动,具备持续满足顾客要求的潜在能力;

掌握新版DFMEA实施要点,引导资源,使顾客满意;

促进对所需更改的早期识别;

避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品。

参训对象:

项目管理人员

产品研发人员

工艺过程开发人员

技术工程部门主管、工程师

品保部门主管、工程师

生产部门主管、工程师、现场管理人员

IATF 16949内审员、二方审核员

其它有兴趣的人员

授课形式:

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

1.项目

  • 内容安排

2.FMEA介绍

  • 1 什么是FMEA?
  • 2 FMEA的历史
  • 3 FMEA目标
  • 4 企业FMEA的整合
  • 5 项目策划
  • 6 FMEA的方法

3.DFMEA的执行~第一步

  • 1策划与准备
  • 目的
  • DFMEA 项目确定和边界
  • DFMEA表头

4.DFMEA的执行~第二步

  • 2结构分析:
  • 目的
  • 系统FMEA
  • 定义客户
  • 边界图
  • 结构树
  • 结构分析可视化
  • 以公司实际产品进行操作分组练习
  • 小组代表发表
  • 老师点评
  • 优化完善

5.DFMEA的执行~第三步

  • 3功能分析:
  • 目的
  • 功能
  • 接口
  • 要求
  • 产品特性
  • 参数图
  • 功能关系的可视化
  • 以公司实际产品进行操作分组练习
  • 小组代表发表
  • 老师点评
  • 优化完善

6.DFMEA的执行~第四步

  • 4失效分析
  • 目的
  • 失效
  • 失效链
  • 失效网和失效链分析
  • 失效影响
  • 失效模式
  • 失效原因
  • 总结
  • 以公司实际产品进行操作分组练习
  • 小组代表发表
  • 老师点评
  • 优化完善

7.DFMEA的执行~第五步

  • 5风险分析
  • 目的
  • 设计控制
  • 现行预防措施
  • 现行探测措施
  • 现行预防和探测措施的确认
  • 评估
  • 严重度S----后果严重性评估
  • 频度O----失效模式出现可能性大小的评估
  • 探测度D---设计控制方法有效性的评估
  • 行动优先级
  • 以公司实际产品进行操作分组练习
  • 小组代表发表
  • 老师点评
  • 优化完善

8.DFMEA的执行~第六步

  • 6优化
  • 目的
  • 职责分配
  • 行动状态
  • 评估行动的有效性
  • 持续改进
  • 以公司实际产品进行操作分组练习
  • 小组代表发表
  • 老师点评
  • 优化完善

9.DFMEA的执行~第七步

  • 7 FMEA结果文件化
  • 小组汇总、电子化
  • 各组统一汇总,形成公司范本

10.FMEA的维护和利用

  • 1 FMEA的维护
  • 2 FMEA的利用
  • 3 相关文件的关系
  • 4 FMEA起何作用?
  • 5 为什么利用FMEA?
  • 考试
  • 笔试+课堂表现

讲师介绍:刘老师

讲师介绍:刘老师

  • 特聘资深培训讲师/咨询顾问
  • 资深国家注册顾问师
  • 教育背景Education:
  • 1994年,郑州煤炭学院,矿山机械
  • Zhengzhou Coal College, Mining Machinery
  • 2004年,重庆大学,会计学
  • Chongqing University, Accounting
  • 2013年,山东大学,工商管理硕士
  • Shandong University, MBA
  • 2017年,南京大学,国际经济
  • Nanjing University, International Economics
  • 专业资格Expertise Qualification:
  • 1998年德尔福-清华QS-9000评审员/Delphi-Qinghua QS-9000 Assessor
  • 2001年江苏省标准化从业资格证/ Jiangsu Province Qualification Certificate of Standardization
  • 2002年福特Q1-2002 /Ford Q1-2002 Training
  • 2002年美国品士ISO/TS16949评审员/USA Plxus ISO/TS16949 Assessor
  • 2002年美国MAS 六西格玛黑带/USA MAS 6 Sigma Black Belt
  • 2002年IRCA ISO9001注册评审员/IRCA ISO 9001 Auditor
  • 2003年SGM-QSB/ SGM-QSB Training
  • 2003年国家注册咨询师/Nation Registered Consultant
  • 2004年 香港品质保证局 TL9000审核员/HKQAA TL9000 Assessor
  • 2005年 英国TEC AS9100审核员/UK TEC AS9100 Assessor
  • 2006年法国贝尔 IRIS审核员/AFAQ AFNOR Certification, IRIS Auditor
  • 2008年国军标 GJB 9001审核员/GJB9001 Auditor
  • 2013年PMI 项目管理专业证书/PMI Project Management Professional
  • 2016年IATF 16949:2016培训师/IATF 16949:2016 Trainer
  • 2017年VDA VDA6.3过程审核员/VDA VDA6.3 Process Auditor
  • 2017年GM-BIQS /GM-BIQS Training
  • 2017年AS 9100D & AS9110 & AS9120培训师/AS 9100D & AS9110 & AS9120 Trainer
  • 2017年ISO/TS 22163培训师/ISO/TS 22163 Trainer
  • 2017年国军标 GJB9001培训师/GJB9001 Trainer
  • 2017年TL 9000(R6.0/5.5)培训师/TL 9000(R6.0/5.5) Trainer
  • 工作经历Work Experience:
  • 时期
  • 工作单位
  • 职务及工作描述
  • Since 2014
  • 职业讲师、
  • 审核员
  • 高级讲师、二方审核员、BSI、TUV、NQA等机构全面质量管理、零缺陷质量管理,6 Sigma、IATF 16949、TL9000、AS9100及TS22163等质量体系及,多种管理工具、管理课程特聘讲师
  • 2004-2014
  • 某知名咨询公司
  • 资深国家注册咨询师
  • ISO/TS16949、TL9000、AS9100及IRIS等质量体系专职顾问师、项目经理、辅导部经理、技术总监。ISO/TS16949, TL9000, AS9100 &IRIS
  • 2002-2004
  • 某国内知名汽车部件企业
  • 副总 ,质量总监
  • 分管公司质量、技术与生产工作,全面负责公司质量管理工作, 制定质量战略与计划、质量体系和相关制度,质量改善,客户关系开发,实现企业的经营战略目标.
  • 2001-2002
  • 某台湾知名电子技术/半导体/集成电路企业
  • 品保部经理,
  • 负责质量体系、质量工程、IQC、IPQC、OQC、及实验室等的日常管理工作.
  • 1998-2001
  • 某新加坡模具、橡胶塑胶企业
  • 体系高级专员/管理者代表
  • 负责QS9000的建立与维护、ISO/TS16949导入与推动、6σ推行、员工质量体系与质量管理方面的培训等
  • 1994-1998
  • 某地方国营
  • 化肥厂
  • 工艺工程师
  • 负责工艺开发、工艺管理、工艺优化、设备改造、技术革新、工业工程、专案改善等
  • 工作专长Professional Skills:
  • 质量管理培训Quality Management Training
  • QC七大手法、新QC七大手法、量规仪器校验管理、抽样检验、品管圈、质量成本管理、全面质量管理、供应商质量管理
  • QC 7 Tools, QC 7 New Tools, Gauge Calibration & Management,Sampling Inspection,QCC,Quality Cost, TQM,Quality Management of Supplier
  • 技能提升与现场改善培训Professional Skills & Scene Improvement Training
  • 质量工程师、六西格玛绿带\黑带、工业工程、精益生产、过程审核、产品审核、防错、8D
  • Quality Engineer, 6σ GB/BB,IE,Lead Manufacturing, VDA6.3,VDA6.5,Error Proofing,8D
  • 工具运用培训Management Tools use training
  • 项目管理、目标管理、假设检验、实验设计、质量功能展开、价值工程、Minitab软件应用、IMDS国际材料数据系统
  • Project Management,Object Management,Statistical Hypotheses Testing ,DOE,QFD,VE,Minitab, IMDS
  • 统计过程控制、测量系统分析、失效模式与后果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序
  • SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP
  • 体系辅导System Consulting
  • ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等基础体系辅导培训
  • ISO1385、AS 9100/AS 9110/AS 9120、IATF 16949、TL 9000、ISO/TS 22163、GJB 9001等专业体系辅导培训
  • 多种现场改善、质量管理等企业管理方面课程规划与专业讲师
  • Curriculum designer on enterprise management training course

想把这个课开进你们公司?

顾问会按你的行业与痛点给匹配方案与报价区间。