5S启动，精益启航｜双宇线缆5S管理项目正式启动

9月2日，江阴市双宇线缆5S管理项目正式启动。启动仪式、实战培训、现场稽核一天跑完，全员宣誓亮决心。

9月2日，江阴市双宇线缆有限公司5S管理项目正式启动。弼力企管项目组进场，从上午的启动仪式到傍晚的总结部署，一天跑完全流程。

启动仪式：把决心亮在明面上

启动会在双宇线缆培训室举行，公司管理层和各部门骨干全员到场。董事长开场致辞，把话说得很直白：

"5S不是面子工程，是提升竞争力的必经之路，全员必须高度配合。"

项目目标也当场定死：2个月现场达标，6个月建立长效机制。弼力企管项目老师同步讲解了辅导方案——诊断、方案、培训、现场指导、长效机制，每个阶段的验收节点和关键成果物全部列明，「乙方辅导+甲方执行」，责任到人。

全员宣誓：三个必须

仪式最重的环节是宣誓。员工代表领读《5S承诺书》，全体起立、右手握拳，逐句跟读——「我愿意全心全力推进5S目视化管理活动之实施，并以此为自己的责任和义务。」

董事长总结动员，给全厂立下「三个必须」：必须破除应付心态、必须落实PDCA循环、必须奖惩分明。宣誓人签名留在承诺书上，贴进厂区公示。

课堂培训：5S目视化管理实战

仪式之后直接进课堂。弼力企管项目老师主讲《5S目视化管理实战》，整理、整顿、清扫、清洁、素养，五大要素不只讲理论，全部对着双宇自己的现场讲实操：标准怎么定、标识怎么做、稽核怎么查。

现场稽核：直奔车间找问题

下午不坐而论道，直接下现场。项目老师带着学员对车间、仓库等重点区域逐区排查，现场示范怎么找问题、怎么定标准，边查边教。

排查出的问题当天整理成稽核表单，逐条明确改善责任人和时间节点。下一次老师进厂辅导，就按这份表单复查——查什么、改没改，一目了然。

傍晚的总结会上，双方就当天辅导成果和后续推进计划逐一研讨，形成书面总结。5S不是启动会开完就结束，真正的考验是接下来两个月的每一天。