学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇）

课程背景：

作为个人，如何深入了解真正的自己，充分开发个人的价值，浇灌长成枝叶繁茂的生命大树？作为企业中的一名管理者，如何激发团队成员的动力，打造高绩效的团队文化？如何应用教练方法把组织的愿景、使命以及成员的价值需求相连接？

像施乐、IBM、微软等公司正在使用教练（coaching）促进其组织建立高绩效、变革和学习的文化。EDS、克莱斯勒、霍尔曼米勒等许多其它公司正在培训其成千上万的管理者成为教练（coach）。甚至美国邮政也在应用教练技术，帮助其员工思考得更好、合作得更好。（摘自《教练高手》，罗伯特·哈格罗夫）

本课程提供针对性的解决方案，帮助企业将教练艺术作为核心战略应用到团队变革中。目标是使团队成员能够自主地发挥自身强项，优异地完成业务，在团队中建立完美沟通和互相关心的团队文化，从而使团队业绩得到极大提高。

本教练课程聚焦于 Relationship（关系）和 Performance（业绩）两方面内容，学习客观证明 ROI 的方法——定量分析评价业绩及直观看到改善数值的方法论；学习教练在企业营销时所必需的“组织关系水平诊断”方法，并以诊断结果为基础练习如何制作适合的方案书。

课程收益：

提升沟通能力——掌握如何快速与他人建立信任关系，快速识人，高效倾听，达成深层沟通。

有效提升业绩——管理负面情绪，始终聚焦于目标，学会激励团队的有效方法。

在价值观层面有效地工作——打通脑、心、灵，发现自己和他人的深层价值观，对下属和客户进行有效激励。

提升自身和团队的创造力——神奇的内心障碍清除术、四象限思考技术，克服内心障碍，突破固有思维模式。

收获快乐生活——学习以成果为导向的思维方法，视觉化技术让你永远朝向未来，与自己的核心价值观连通。

课程亮点：

现场个案演练、教练流程与教练工具研讨、成功案例分享，带给企业决策者以启迪与可直接落地的思路和工具。

涵盖 11 项教练核心能力：满足道德准则和职业标准、建立教练协议、建立信任和密切关系、教练状态、积极倾听、有力的提问、坦率交流、创建认知意识、设计行动、计划和目标设定、管理进程和问责。

参训对象：

中高层管理者、团队负责人、人力资源与人才发展负责人。

授课形式：

经验分享、现场个案演练、教练流程与工具研讨、成功案例分享。