学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

课程背景：

一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功？这是本课程的核心诉求。

本课程依据德鲁克经典管理思想，围绕管理者的五项工作，结合老师十几年的管理实践所设计，不仅帮助管理者打通心智和认知，而且帮助管理者在接受训练后能够知行合一，由内而外地提升管理技能。

课程将过去线性讲课式内容进行升级和设计，形成四位一体式立体课程，包括路径和模式构建、工具和方法导入、心智认知升级、实践与应用结合，最终直指问题解决、绩效实现和管理者习惯塑造。

课程收益：

应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，明确自己的角色，清晰自己的管理价值，有效推动管理工作开展。

应用目标确定工具、关键目标评判标准、目标分解三大方法和目标管理关键事项，把目标管理落实到具体行动，避免敷衍了事。

应用沟通要素分析法分解沟通内容、明确关键影响要素，掌握向上、平级、向下三类不同沟通策略，提高管理沟通能力。

应用下属能力分析工具与性格分析工具，帮下属找到改善和提升方向，用有效的辅导和激励方法提升下属工作能力，形成有战斗力的团队。

课程亮点：

依据德鲁克经典管理思想，围绕管理者五项工作，结合十几年管理实践设计，帮管理者打通心智认知并做到知行合一。

四位一体式立体课程：路径和模式构建、工具和方法导入、心智认知升级、实践与应用结合，直指问题解决与绩效实现。

参训对象：

各层级管理者、部门经理、新任经理及后备管理干部。

授课形式：

角色演练、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导等。