TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用

目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题：

1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。

2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，又无法与业内人才水平进行有效比对。

3、培养不精：不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。

因此，企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”，接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”，这就需要人才能力管理的整体解决方案，也是建立任职资格体系的真正意义所在。

如果你是管理者

1、修订任职资格标准更精细更科学

2、做好评审专家，合理鉴定员工能力

如果你是员工

1、胜任所在岗位任职资格标准，努力达到更高标准

2、积极参与认证体现自己价值

• ▸掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法；
• ▸掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能；
• ▸掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施的合适路径；
• ▸掌握职位体系设计技术；
• ▸掌握任职资格等级标准设计技术；
• ▸掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；
• ▸了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。
• ▸掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。