开课时间2026年11月26日（星期四）
城市苏州相城
讲师彭老师
周期1天
对象企业负责人、业务与区域负责人、数字化推进人，以及财务、人力、营销等职能骨干。特别适合被要求「把 AI 用起来」却不知从哪条业务下手的团队；不面向算法与开发工程师。
费用 ￥1280/人
开课场次
▸2026年11月26日（星期四）/ 苏州相城
费用说明
- ▸含授课费、资料费、场地费、午餐费、茶点费、会务费、税费
- ▸不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐
课程背景
2025—2026 年，企业对生成式 AI 的问题，已经从「模型能不能做」转向「组织怎么用」。公开招聘数据显示，前线部署工程师（FDE）类岗位在海外平台出现数倍增长；模型公司同步把部署从临时项目能力升级为建制化团队。
与此同时，多数企业的尝试仍停在试点：Demo 好看，进不了日常作业。瓶颈不在再买一个工具，而在场景有没有被定义、业务部门有没有用起来。常见的三种卡点——开通了账号或采购了平台，使用率两三个月后下降；试点留在数字化或 IT，财务、人力、营销等条线不会迁；把 FDE 理解成多招几个会写代码的人长期驻场，预算与验收都对不准。
本课程用 1 天完成「看清 FDE 是交付方式 → 认领 Echo（该做什么）与采纳（如何让人用）→ 本岗拆 1 个场景并写下 14 天验收」。不培养驻场工程师，不讲系统接入与私有化。学员带走《本岗 FDE 一页纸》，使 FDE 热度变成可判断、可拆解、可回岗试跑的方法，而不是下一轮招人口号。
课程收益
- ▸看清缺口：用判断卡与成熟度自检卡，定位自己的 AI 尝试卡在场景、试点还是采纳哪一层
- ▸选对场景：用「价值 × 可验证 × 不越界」三列，从 3 个候选里只留 1 个真正值得做的
- ▸会拆会传：用工作流、工具组合、思考过程三件套，把隐性经验变成同事照着就能填的格子
- ▸边界清晰：用检查单分清绿灯任务、黄灯须审批、红灯交 IT，不当场承诺做不到的事
- ▸当场产出：填完《本岗 FDE 一页纸》七格并完成路演，讲师当场判定「可回岗 / 场景选错 / 越界到工程」
课程特色
- ▸反招聘定位：FDE 是交付方式，不是招人口号 —— 让业务侧自己把一条场景跑通一次
- ▸不讲代码、不接系统、不做私有化：7 件工具全是纸质表格与模板，当天填、带回用
- ▸强制输出：每人产出一份《本岗 FDE 一页纸》+《14 天采纳行动卡》，验收标准可观察
课程大纲
1.【第一讲 · 看清缺口（90 分钟）】
- ▸开营先划边界：本课不做什么——不做系统接入、不做权限与审计、不做私有化部署、不做驻场改代码
- ▸FDE 交付方式判断卡：Echo（该做什么）/ Delta（怎么搭）/ 外包，三格对照，开营即用
- ▸三种卡点按发生顺序排：场景层不知从哪条业务下手 → 试点层 IT 跑过了业务没接 → 采纳层几周后没人用
- ▸80 分与 99 分的距离：覆盖常见路径的原型很快能搭，进真实作业要面对长尾、口径、责任人和「改好 A 又坏 B」
- ▸L0–L4 成熟度自检卡：场景识别 → 原型 → 试点 → 生产 → 复制，先定位自己卡在第几层
- ▸现场互动：邻座对照成熟度测评（8 分钟），说出彼此差在哪一层
2.【第二讲 · Echo 工坊：把该做什么钉住（120 分钟）】
- ▸场景排序三列：值得做 = 负责人在乎 × 14 天可验证 × 本课边界内
- ▸每人写出 3 个候选场景，逐列打勾，只保留 1 个进入下午（12 分钟动手）
- ▸FDE 案例拆解三件套：工作流图、工具组合表、思考链复盘卡
- ▸工作流怎么绑：触发（哪个业务节点需要 AI）→ 步骤（收集输入 / 拆任务 / 执行 / 人工验收 / 归档模板）→ 验收（格式与口径可观察）
- ▸工具怎么列：对话式大模型、表格本地文件、文档协作三类，以「本单位已批准工具」为准
- ▸为什么试点复制不出去：能人在脑子里、工具组合是个人习惯、思考过程没留下
- ▸三类典型场景：职能材料（月报摘要、方案框架）、经营判断（异常说明、待核实清单）、推进诊断（使用率掉了，卡在 L1 还是 L2）
3.【第三讲 · 采纳层：把边界与分工钉死（90 分钟）】
- ▸一张图四格：业务负责人管场景与验收、骨干管三件套日常执行、IT/数字化管系统权限账号、原厂 FDE 管生产接入
- ▸边界与脱敏检查单：绿灯任务 / 黄灯须审批 / 红灯交 IT
- ▸何时必须交出去：对接 ERP/CRM/审批流、需要私有化与审计日志、需要模型微调或长期驻场改代码——全部写进一页纸「需接手」栏，不当场承诺
- ▸三种死法：试点用户没被嵌入考核「用不用都行」、Demo 阶段回避数据质量真环境一上就爆、权限与合规最后才问卡在最后一公里
- ▸考核怎么嵌：不把「用了 AI」当 KPI，把材料周期、返工次数、是否进入真实流程当 KPI
- ▸课上禁用：未脱敏的财务数据、员工个人信息、未公开方案
4.【第四讲 · 一页纸与路演：当天产出带走（90 分钟）】
- ▸《本岗 FDE 一页纸》七格：场景一句话、为何值得做、工作流 3–5 步、工具组合、思考过程三问、14 天验收、需 IT/厂商接手清单
- ▸现场填写 + 3 分钟路演，讲师当场判定三档：可回岗 / 场景选错 / 越界到工程
- ▸路演点评三维度：是否仍在 Echo 边界内、验收是否可观察、是否误把边角材料当成负责人优先事项
- ▸《14 天采纳行动卡》：谁用、用几次、怎样算有人用
- ▸14 天落地三阶段：锁定 1 个绿灯场景并配齐输入 → 按三件套跑通 1 次真实任务草稿 → 复盘是否有人用、卡在 L 几、是否需要交 IT
- ▸收口四句话：FDE 是交付方式；80 易 99 难，先钉场景和用人；一套格子（工作流 / 工具 / 思考过程）；一张纸（一页纸 + 14 天验收）
授课方式
讲师讲解、工具填写、小组共创、现场路演与点评。以「本单位已批准工具」为准，不安利未授权产品。
讲师介绍：彭老师
讲师背景
- ▸10 年跨行业运营 + 7 年大厂数字化经验，曾任职于字节跳动、阿里巴巴、1药网、安踏 FILA
- ▸阿里销售运营体系《管理基本功》核心编写者
- ▸累计授课 800+ 场、10000+ 人次
代表项目
- ▸主导阿里「燎原计划」，人效提升 25%，沉淀全国案例 500+
- ▸操盘 1药网单日 GMV 2.16 亿项目
授课方式
- ▸按岗位说明书和部门需求排课：先列出这个岗位要交什么，再把 AI 接进去，当堂做出能交的文件
- ▸课前按学员问卷调整案例，课后以「14 天后有没有人真的在用」作为验收
服务过的行业
- ▸银行、保险、电信、连锁零售、能源、外贸、政务等多行业客户，多家客户连续复购
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