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《舆见》舆情管理剧本杀

《舆见》舆情管理剧本杀版权课程围绕高速行业高频舆情场景设计5个核心剧本,每个剧本包含“舆情萌芽-发酵-应对”全流程,融入收费争议、服务态度、应急处置等关键矛盾点。——以沙盘模式,构建剧本剧情,结合人物IP,沉浸式体验,形成课程逻辑。本课程通过角色扮演还原司机、收费员、值班站长三方视角,着重筑牢舆论防线,守护高速形象,对企业的形象、知名度以及企业持续发展有很大帮助。 在日常工作中,每个人都可能成为公司形象的代言人,要时刻注重自身言行,提高服务质量,从源头上减少舆情发生的可能性。高速公路运营管理临夏分公司将以此次培训为契机,进一步完善舆情应对机制,提高全员的舆情意识和应对能力,为广大司乘人员提供更加优质的服务,共同守护公航旅高速的良好形象。

剧本杀·高速公路1天,6小时/天8 个模块
PROJECT OVERVIEW

项目背景与我们的做法

”

互联网已经成为社情民意的重要表达方式,我国进入了网络舆论空前活跃的时代。由于网络传播具有匿名性、速度快、范围大、持续力强、传播渠道多元化、传播效果可检测等特点,网络舆情的效果是正向还是负向,或者是正负反转,在很大程度上取决于网络舆情应对的策略和方法。 因此,当网络舆情出现时需要引导舆情的走向,使网络舆情朝着正确的方向发展,促进社会的和谐与稳定。人工智能时代,针对当前形势下高速公路收费站舆情频繁出现的现状,在收费过程中,面对可能引发的舆情风险时,要做好文明服务,耐心友好解答收费政策法规,善于换位思考,灵活有效地消除司乘人员的疑虑,迅速高效化解争议,妥善处理特情。 剧本概述:《舆见》舆情管理剧本杀版权课程围绕高速行业高频舆情场景设计5个核心剧本,每个剧本包含“舆情萌芽-发酵-应对”全流程,融入收费争议、服务态度、应急处置等关键矛盾点。——以沙盘模式,构建剧本剧情,结合人物IP,沉浸式体验,形成课程逻辑。本课程通过角色扮演还原司机、收费员、值班站长三方视角,着重筑牢舆论防线,守护高速形象,对企业的形象、知名度以及企业持续发展有很大帮助。 在日常工作中,每个人都可能成为公司形象的代言人,要时刻注重自身言行,提高服务质量,从源头上减少舆情发生的可能性。高速公路运营管理临夏分公司将以此次培训为契机,进一步完善舆情应

SCOPE OF SERVICE

课程大纲

01

机制与破冰

  • 破冰
  • 目标
  • 规则
02

反思与点评

  • 个人体验反思
  • 复盘
  • 团队分享
03

讲师引导与觉察

  • 根据现场需求与时间等,微调整,流程并不完全固定
  • 根据桌游机制各组竞赛:PK、讨论、头脑风暴、呈现
  • 讲师穿插理论引导、觉察,据学员情况适时阶段讨论
04

第一部分·复盘:桌游机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接

  • 小组头脑风暴ORID(道与术:学习目标、学习秘诀)
  • 第一讲:“网络舆情”,扑面而来的状况
05

2025年新媒体5大趋势

  • 短视频及直播内容持续增长
  • 即时通讯应用将成为关键的沟通方式
  • 多渠道将使内容营销更加困难
  • 虚拟现实将应用到更多的营销场景
  • 语音搜索和人工智能将改变,用户发现品牌和内容的方式
06

产生舆情的背景

  • 消费者在新媒体上都关注哪些信息?
  • 当前媒介特征
  • 舆情管理的难度和特点
  • 第二讲:“管理舆情”,势在必行
07

舆情管理忽视危害

  • 形成舆情的标准
  • 树立舆情危机意识
08

如何正确应对网络舆情?

  • 舆情管理SOP手册
  • 交通舆情分析
  • 高速收费站舆情风波应对指南
  • 建体系之分级预警
  • 快相应之黄金 2 小时沟通法则
  • 解问题之措施要实
HOW WE DELIVER

交付方式

剧本、画布、卡牌、讲师讲授、案例分析、实操演练 桌游卡牌 案例分析 小组研讨 实操练习

EXPECTED RESULT

预期成果

● 沉浸式体验剧本,寓教于乐掌握建立高效舆情管理平台的方法

● 掌握正确引导危机舆情、运用舆情树立良好的社会形象的方法

● 掌握负面网络舆情的应对方法以及与媒体打交道的方式与方法