成熟定制项目
耀星计划 · 中高层领导力发展
以战略经营能力为主线，构建贯通战略、经营、组织、变革、治理和政治引领的半年制培养方案：29 门线下课题 + 29 门线上课程 + 28 位讲师，推动中高层从职能管理者向战略经营者、组织领导者和变革推动者转型。
中高层约 6 个月
项目背景
复杂经营环境下，国央企需要一支能够定方向、做经营、建组织、推变革、控风险的中高层管理队伍。中高层核心挑战已从「管好一个职能」升级为「统筹战略、经营、组织和变革」，常见的能力断层包括视野受限、战略悬空、经营不足、组织不强、变革困难、治理薄弱。
项目结构
1战略洞察与决策引领
- 从职能视角走向宏观、行业和竞争全局
- 定方向：理解宏观与行业趋势，提升战略研判和重大决策能力
2经营管理与价值创造
- 从管理任务走向增长、效率和经营结果
- 做经营：贯通战略、预算、绩效和经营分析，持续创造业务价值
3组织领导与人才发展
- 从带领团队走向组织设计和人才梯队建设
- 建组织：优化组织机制，建设管理团队和关键人才梯队
4变革创新与数字化转型
- 从维持运作走向流程、组织和模式升级
- 推变革：推动数字化、流程和商业模式创新，实现组织升级
5公司治理与风险韧性
- 从处理问题走向系统治理和稳健经营
- 控风险：强化治理、合规和底线思维，保障企业稳健经营
6政治引领与红色领导力
- 将政治优势和组织优势转化为发展动力
- 强引领：提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力
交付方式
线上 + 线下 + 实践三位一体：线上课程承担知识导入与学习延伸（29 门、310 节、约 54 小时），线下围绕六大模块专题研修；以高管共创工作坊、变革领导力沙盘、流程管理训战推动战略经营能力转化；训前需求访谈与课程匹配，训中专题研修与共创演练，训后阶段复盘与行动落地，贯穿启动、学习、实践、复盘、结项全过程。
预期成果
- 推动中高层由职能管理者向战略经营者、组织领导者和变革推动者转型
- 建立贯通战略、经营、组织、变革、治理、引领的六域协同能力
- 形成半年制持续研修的组织领导力发展机制