成熟定制项目

耀星计划 · 中高层领导力发展

以战略经营能力为主线，构建贯通战略、经营、组织、变革、治理和政治引领的半年制培养方案：29 门线下课题 + 29 门线上课程 + 28 位讲师，推动中高层从职能管理者向战略经营者、组织领导者和变革推动者转型。

中高层约 6 个月6 个板块6 项交付物

项目背景项目结构交付方式常见困扰交付物清单预期成果

培养周期

6 个月

培养模块

6 大

培养方向

26 个

线下课题

29 门

线上课程

29 门 / 310 节

线下讲师

28 位

PROJECT OVERVIEW

项目背景与我们的做法

”

复杂经营环境下，国央企需要一支能够定方向、做经营、建组织、推变革、控风险的中高层管理队伍。中高层核心挑战已从「管好一个职能」升级为「统筹战略、经营、组织和变革」，常见的能力断层包括视野受限、战略悬空、经营不足、组织不强、变革困难、治理薄弱。

SCOPE OF SERVICE

项目结构

战略洞察与决策引领

从职能视角走向宏观、行业和竞争全局
定方向：理解宏观与行业趋势，提升战略研判和重大决策能力
5 个学习方向 · 6 门备选课题

经营管理与价值创造

从管理任务走向增长、效率和经营结果
做经营：贯通战略、预算、绩效和经营分析，持续创造业务价值
4 个学习方向 · 4 门备选课题

组织领导与人才发展

从带领团队走向组织设计和人才梯队建设
建组织：优化组织机制，建设管理团队和关键人才梯队
4 个学习方向 · 4 门备选课题

变革创新与数字化转型

从维持运作走向流程、组织和模式升级
推变革：推动数字化、流程和商业模式创新，实现组织升级
4 个学习方向 · 5 门备选课题

公司治理与风险韧性

从处理问题走向系统治理和稳健经营
控风险：强化治理、合规和底线思维，保障企业稳健经营
5 个学习方向 · 5 门备选课题

政治引领与红色领导力

将政治优势和组织优势转化为发展动力
强引领：提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力
4 个学习方向 · 5 门备选课题

HOW WE DELIVER

交付方式

线上 + 线下 + 实践三位一体：线上课程承担知识导入与学习延伸（29 门、310 节、约 54 小时），线下围绕六大模块专题研修；以高管共创工作坊、变革领导力沙盘、流程管理训战推动战略经营能力转化；训前需求访谈与课程匹配，训中专题研修与共创演练，训后阶段复盘与行动落地，贯穿启动、学习、实践、复盘、结项全过程。

PAIN POINTS

常见困扰 · 我们怎么做

困扰

原来管好一个职能就行，现在要统筹战略、经营、组织和变革

做法

以战略经营能力为主线，六大模块贯通战略—经营—组织—变革—治理—引领

困扰

长期扎在部门和专业里，看不到宏观趋势与行业竞争格局

做法

模块一：宏观与行业趋势洞察、战略思维与战略规划，把视野从岗位抬到行业

困扰

战略停在文件上，落不到部门动作和经营结果

做法

模块二：贯通战略、预算、绩效与经营分析，让目标可分解、结果可衡量

困扰

组织带不动、人才梯队接不上，干部队伍青黄不接

做法

模块三：优化组织机制，建设管理团队与关键人才梯队

困扰

数字化推不动，变革一停就回弹

做法

模块四：从流程、组织到商业模式逐层升级，把变革做成机制

困扰

合规与风险底线意识不足，稳健经营缺抓手

做法

模块五：强化治理、合规与底线思维，提升企业风险韧性

DELIVERABLES

交付物清单

训前需求访谈与能力断层诊断报告半年制培养方案与课程组合清单线上课程包（29 门 / 310 节）线下专题研修课件与案例工具包高管共创工作坊与变革沙盘脚本学员学习档案、阶段复盘纪要与结项报告

文件均可编辑，交付后归企业所有。

EXPECTED RESULT

预期成果

推动中高层由职能管理者向战略经营者、组织领导者和变革推动者转型

建立贯通战略、经营、组织、变革、治理、引领的六域协同能力

形成半年制持续研修的组织领导力发展机制

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以上为完整方案的要点呈现，可按公司层级、业务重点和培养周期裁剪组合。

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