课程大纲
团队组建
- 核心知识点:团队组建三大关键是目标一致、能力互补、责任共担,三者缺一不可。
- 核心补充:目标一致是团队凝聚的基础,能力互补可以规避短板,责任共担能够杜绝内耗。
角色分工
- 核心知识点:分工的核心是权责清晰、高效协同,核心目的是规避内耗、提升效率。
- 核心补充:明确每个角色的核心职责,做到事事有人管、人人有专责,避免职责重叠或空缺。
企业文化
- 核心知识点:企业文化的本质是团队共识,核心构成是诚信、协作、坚韧三大要素。(不同企业会有不同的文化关键词。)
- 核心补充:诚信是团队立足的根本,协作是高效推进的保障,坚韧是突破困境的支撑。
- 核心知识点:计划的核心是预判风险、提前布局,核心构成是前期规划与过程中动态调整。
- 核心补充:计划需具备实用性和灵活性,既要提前统筹,也要预留应急调整空间。
决策
- 核心知识点:决策的关键是权衡利弊、快速落地,无完美决策,仅需选择最优方案。
- 核心补充:决策需兼顾时效性与团队共识,避免个人独断,降低决策内耗。
分析预判(信息分析)
- 核心知识点:分析预判的核心是信息收集与逻辑推理,信息是预判的核心基础。
- 核心补充:先全面收集有效信息,再通过逻辑推理,预判潜在风险、制定应对方向。
沟通
- 核心知识点:沟通的核心是精准传递、高效共识,分为内部沟通与外部沟通两大维度。
- 核心补充:内部沟通聚焦信息同步与意见统一,外部沟通聚焦分寸把控与目标达成。