定制课程
MTP 管理者进阶训练
在 BANI 时代，中层管理者需要的不只是经验，更是一套能复用的管理方法。本课程从角色认知、时间管理、关系管理、资源整合到团队动力，帮助管理者从管事走向带人。
管理序列2 天（可分段）
项目背景
市场环境瞬息万变、团队多元化协作困难、技术变革迅猛、人才保留挑战重重。中层管理者常遇到：团队策略难制定、跨团队协作卡壳、新技术应用没方向、核心人才留不住。本课程以大量实战模型和案例为支撑，帮助管理者解决高频管理问题。
课程大纲
1知行合一——如何提升学习能力
- 如何把管理落地：模型化学习的优势
- 管理者元能力清单
- 学习金字塔与学习力四步骤
2管理初探——打造正确的管理观
- BANI 时代管理者的三大挑战
- 管理二问：什么是管理、管理者到底在管什么
- 人才盘点九宫格与人才梯队模型
3管理者的本质管理
- 拿结果：管理者靠什么拿到结果
- 找抓手：管理的五个方向
- 促情绪：满足团队期待
- 树形象：打造领导气场
4角色蜕变——管理者的角色管理
- 从业务精英快速转型管理角色
- 正确的管理观
- 从日常繁忙事务中脱身
- 管理者角色金字塔
5聚焦要事——管理者的时间管理
- 管理者最应该做的七件事
- SMART 目标设定与 GROW 教练模型
- 识人准：行为面试 STAR 与 ASK 模型
- GRAI 复盘思维模型
6驱动与影响——关系、资源与团队动力
- 八种关系管理策略与高效会议 ROAR 模型
- 向上管理与跨部门资源整合
- 管理者核心能力卡茨模型
- 团队文化、非物质激励与 OGSM 思维模型
7沟通与问题解决
- 清晰表达与结构化倾听
- PREP 模型、SOFTEN 模型、3F 倾听
- 问题分析与解决四步骤
- 精准定义问题、看透本质、落地方案
交付方式
讲师讲授 + 案例研讨 + 情境演练 + 工具实操；课程提供管理者元能力清单、人才盘点九宫格、SMART 目标设定表、GRAI 复盘模板等可带走工具。
预期成果
- 获得应对 BANI 时代挑战的管理思维和实用工具
- 掌握多元化团队的高效协作技巧
- 熟练运用目标设定、复盘、教练辅导等方法
- 提升人才激励与保留策略的运用能力