《摸鱼》绩效管理剧本杀版权课程说明手册

Young Chinese Workers Trade the Grueling 996 for ‘Touching Fish’ 中国年轻员工换掉令人疲惫的996，开始“摸鱼”——《彭博商业周刊》(Bloomberg Businessweek)。大标题把摸鱼直译成Touching Fish，很有意思，也是一种很奇异的文化输出了。 有新闻报道称某公司为防止员工“摸鱼”，在工作区域安装摄像头，引发员工不满情绪。在公司采取管控措施的同时，员工也在调整策略，“如何快乐摸鱼”“摸鱼的技巧”“电脑切屏快捷方式”等内容开始为部分上班族津津乐道。 标杆企业的观点： 华为公司认为：绩效管理是员工和管理干部快速管理进步的法宝。 谷歌认为：赋能时代，绩效管理的重点是为创意精英提供达成目标的环境。 常见的平衡计分卡、KPI、PBC、OKR等，不同企业文化、组织能力所处阶段，选用的办法不同，并且，绩效管理的设计也是不断迭代的过程。一个军事化风格金字塔层级的企业采用OKR来做绩效管理，将会100%的失败。 剧本概述：近日，“海王渔业”举办一场摸鱼大赛，作为公司资深员工，你们四人深谙摸鱼之道，摩拳擦掌，准备一较高下！拒绝老油条，拒绝套路深。131张卡牌，6件道具，3种机制，谁才是摸鱼之王！ 定制版HR主题沉浸式实景体验“剧本杀”项目