成熟定制项目

砺星计划 · 中基层管理提升

以管理效能提升为主线，构建线上、线下、实践和运营相结合的半年制培养方案：4 大模块、21 个方向、26 门线上课程 + 25 门线下备选课题、25 位讲师，帮助中基层完成自我、团队、业务和数字四项管理升级。

中基层约 6 个月4 个板块6 项交付物

项目背景项目结构交付方式常见困扰交付物清单预期成果

培养周期

约 6 个月

学习载体

线上 + 线下

线下课程

4 大模块 / 25 门课题

线上课程

4 大模块 / 26 门 / 258 节

线下讲师

25 位

运营机制

7 项

PROJECT OVERVIEW

项目背景与我们的做法

”

中基层管理者既是战略执行的关键支点，也是连接组织目标与一线行动的核心力量。他们面临的核心挑战是既要完成业务目标，又要带好团队、推动协同并适应持续变化。常见痛点包括：角色定位模糊、自我效能不足、团队带动困难、目标执行不强、业务协同不畅、数字能力不足。

SCOPE OF SERVICE

项目结构

自我管理与职业素养

完成管理者角色转换，提升时间、情绪和职业化个人效能
从业务能手转型为团队管理者
5 个学习方向 · 8 门备选课题

团队管理与人员辅导

掌握团队建设、员工激励、绩效辅导和目标执行方法
从分配任务转向激励员工、辅导成长和打造高绩效团队
6 个学习方向 · 6 门备选课题

业务赋能与问题解决

强化问题分析、跨部门协同、流程优化和经营管理能力
从完成部门工作转向解决复杂问题、协同资源和推动业务落地
6 个学习方向 · 7 门备选课题

数字化素养与创新实战

运用 AI 和数字化工具提升管理效率、创新能力和风险应对水平
从传统经验管理转向主动运用 AI 工具、数字思维和创新方法
4 个学习方向 · 4 门备选课题

HOW WE DELIVER

交付方式

线上知识导入（26 门课、258 节、约 47 小时）打牢基础，线下以剧本杀、情景沙盘、主题桌游、共创工作坊等创新形式做知识转化与场景演练，结合岗位实践与运营促学（班级共建、积分激励、阶段复盘）；训前需求确认与组班启动，训中线上 + 线下混合训练，训后岗位实践与结项展示，连接学习、实践、复盘和项目全过程。

PAIN POINTS

常见困扰 · 我们怎么做

困扰

从业务能手升上来，角色还没转过来，还是自己冲在前面

做法

模块一：角色转换 + 时间、情绪与职业化效能训练

困扰

团队带不动，员工激励和辅导缺方法

做法

模块二：团队建设、员工激励、绩效辅导与目标执行方法

困扰

跨部门协同不畅，复杂问题推不动

做法

模块三：问题分析、跨部门协同、流程优化与经营管理训练

困扰

数字工具不会用，管理还是靠老经验

做法

模块四：AI 与数字化工具提升管理效率、创新能力与风险应对

困扰

学完就忘，回到岗位看不到变化

做法

训战结合：剧本杀、沙盘、桌游、工作坊 + 岗位实践与阶段复盘

DELIVERABLES

交付物清单

训前需求确认与组班方案线上课程包（26 门 / 258 节）线下剧本杀、沙盘、桌游与工作坊脚本管理工具包与表单模板班级运营方案（积分激励、阶段复盘）学员学习档案与结项展示材料

文件均可编辑，交付后归企业所有。

EXPECTED RESULT

预期成果

提升中基层管理者的综合管理能力和岗位效能

建设一支能够承接战略、带领团队、推动业务的管理骨干队伍

实现自我、团队、业务、数字四项管理升级

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以上为完整方案的要点呈现，可按公司层级、业务重点和培养周期裁剪组合。

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