成熟定制项目
砺星计划 · 中基层管理提升
以管理效能提升为主线，构建线上、线下、实践和运营相结合的半年制培养方案：4 大模块、21 个方向、26 门线上课程 + 25 门线下备选课题、25 位讲师，帮助中基层完成自我、团队、业务和数字四项管理升级。
中基层约 6 个月
项目背景
中基层管理者既是战略执行的关键支点，也是连接组织目标与一线行动的核心力量。他们面临的核心挑战是既要完成业务目标，又要带好团队、推动协同并适应持续变化。常见痛点包括：角色定位模糊、自我效能不足、团队带动困难、目标执行不强、业务协同不畅、数字能力不足。
项目结构
1自我管理与职业素养
- 完成管理者角色转换，提升时间、情绪和职业化个人效能
- 从业务能手转型为团队管理者
2团队管理与人员辅导
- 掌握团队建设、员工激励、绩效辅导和目标执行方法
- 从分配任务转向激励员工、辅导成长和打造高绩效团队
3业务赋能与问题解决
- 强化问题分析、跨部门协同、流程优化和经营管理能力
- 从完成部门工作转向解决复杂问题、协同资源和推动业务落地
4数字化素养与创新实战
- 运用 AI 和数字化工具提升管理效率、创新能力和风险应对水平
- 从传统经验管理转向主动运用 AI 工具、数字思维和创新方法
交付方式
线上知识导入（26 门课、258 节、约 47 小时）打牢基础，线下以剧本杀、情景沙盘、主题桌游、共创工作坊等创新形式做知识转化与场景演练，结合岗位实践与运营促学（班级共建、积分激励、阶段复盘）；训前需求确认与组班启动，训中线上 + 线下混合训练，训后岗位实践与结项展示，连接学习、实践、复盘和项目全过程。
预期成果
- 提升中基层管理者的综合管理能力和岗位效能
- 建设一支能够承接战略、带领团队、推动业务的管理骨干队伍
- 实现自我、团队、业务、数字四项管理升级