课程大纲
顺势循道:互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?
- 项目关键词
- 什么是项目管理
- 按交付方式区分
- 项目管理策略九宫格
- 从任务到价值
- 学员实操:通过教具确认项目类型选择项目策略、领悟敏捷宣言
识法明理:敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么
- D-TEAM
- 目的地:产品愿景
- 工具:产品愿景模板
- 学员实操:制定产品愿景
- 路线图:产品路线图
- 需求工作量估算
精术利器:什么是敏捷管理的典型方法?
- SCRUM再认识
- SCRUM流程
- SCRUM价值观
- SCRUM分工协作
- 学员实操:游戏体验scrum价值观
- 产品梳理会议