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《贵妃荔枝》敏捷项目管理剧本杀版权课程说明书

小人物,大任务。42岁的主角李善德被同僚套路阴错阳差地接下了“荔枝使”的差事,要在贵妃诞辰之前,从岭南运来鲜荔枝。而荔枝“一日色变、二日香变、三日味变”,而岭南距长安五千余里,山水迢迢,这根本是不可能完成的任务。一个无解的死局,让老实人李善德遭遇了人生最大的危机。 明算科出身的他,与数字打了二十多年交道,在危难之际,数字成为他唯一的依靠。从荔枝品种到储存方式,从转运工具到转运路线,从气候水文到驿站调度……无数变量相互交错,衍生出繁多组合,考验着敏捷项目管理的极限张力。现场有神明,看似无法解决的问题,也只有亲临现场才能解决问题。在一次次艰难试错中,他不断调整方案,最终凭借精湛的专业能力,推算出一份精密的荔枝转运之法。只需11天,就能将新鲜荔枝从岭南完好地送至长安。精湛的专业技能是助力李善德解决难题、走出绝境的关键。 剧本人物:

剧本杀·项目管理1-2天(6小时/天)4 个模块
PROJECT OVERVIEW

项目背景与我们的做法

”

vuca时代,需求模糊,随时变换,但是对项目的交付质量和速度还要求极高,并且要求随时接受新需求。如果我们依旧使用瀑布的方式管理此类项目,第一交付不及时可能就错失了市场机会,第二需求会失控客户满意度还会变的很低,那企业要如何管理这样的项目呢?用敏捷的方式进行管理。 企业从瀑布式转型为敏捷式是两种完全不同项目管理方式的转变,对于企业员工原有的认知会有很大的冲击,所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦,还存在人员流失的可能。该课程寓教于乐,进行了卓有成效的创新,视角独具慧眼,机制别具一格,方法新颖高效,工具简单易用,是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。 《贵妃荔枝》剧本杀版权课程把敏捷项目管理技能和时下最受年轻人欢迎的沉浸式体验式剧本杀相结合,为学员提供了一套“游戏化”系统化解决方案,是国内首款敏捷项目管理卡牌桌游+剧本杀的游戏化学习产品,也是帮你将游戏化轻松融入敏捷学习的方法论。通过此课程将让你直面每一个项目管理核心环节,让以上难题将在这里得到答案!听到没有用,知道也没用,做到才有价值。游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯,通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战,推动战训深度耦合,让敏捷真正落地。 剧本概述:小人物,大任务。42岁的主角李善德被同僚套路阴错阳差

SCOPE OF SERVICE

课程大纲

01

复盘与行动

  • 假如你是李善德,能更好解决问题吗?
02

顺势循道:互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?

  • 项目关键词
  • 什么是项目管理
  • 按交付方式区分
  • 项目管理策略九宫格
  • 从任务到价值
  • 学员实操:通过教具确认项目类型选择项目策略、领悟敏捷宣言
03

识法明理:敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么

  • D-TEAM
  • 目的地:产品愿景
  • 工具:产品愿景模板
  • 学员实操:制定产品愿景
  • 路线图:产品路线图
  • 需求工作量估算
04

精术利器:什么是敏捷管理的典型方法?

  • SCRUM再认识
  • SCRUM流程
  • SCRUM价值观
  • SCRUM分工协作
  • 学员实操:游戏体验scrum价值观
  • 产品梳理会议
HOW WE DELIVER

交付方式

卡牌、教具、讲授、案例分析、剧本杀沉浸体验、全员参与实战演练、答疑 授课对象:项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队;敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管;其他对敏捷项目管理感兴趣的人;小微企业创业者

EXPECTED RESULT

预期成果

1、通过教具掌握根据项目难易程度选择对应的管理方法

2、沉浸式桌游:掌握敏捷技术框架、scrum的实操工具