成熟定制项目

萃星计划 · 储备干部培养

以能力发展为主线，构建线上、线下、实践与带教相结合的半年制培养方案：4 大模块、17 个方向、25 门备选课题，推动储备干部完成角色、自我、团队和业务四项跃迁。

储备干部约 6 个月4 个板块6 项交付物

项目背景项目结构交付方式常见困扰交付物清单预期成果

培养周期

约 6 个月

培养模块

4 大

培养方向

17 个

备选课题

25 门

线下讲师

22 位

培养方式

混合学习 · 训战结合

PROJECT OVERVIEW

项目背景与我们的做法

”

国央企高质量发展需要一支懂业务、会管理、能带队、善协同的管理后备力量。储备干部面对的不是单一知识缺口，而是管理角色和综合能力尚未同步升级：角色定位不清、自我管理不稳、团队管理不强、业务工具不全、组织协同不畅。

SCOPE OF SERVICE

项目结构

角色认知与思维转型

帮助学员明确管理角色、管理责任和管理思维
从执行具体业务任务，转向理解并承担管理责任
2 个学习方向 · 4 门课题

职业素养与自我管理

建立职业化行为，提高时间、情绪和自我管理能力
从依靠个人经验，转向职业化、结构化和高效自我管理
6 个学习方向 · 9 门课题

管理核心能力

掌握团队建设、员工激励和问题解决方法
从个人创造绩效，转向激发团队、辅导员工和推动目标
3 个学习方向 · 5 门课题

业务实战与综合效能

提升项目管理、跨部门协同和综合业务管理能力
从关注单点工作，转向理解经营逻辑、项目协同和组织效能
6 个学习方向 · 7 门课题

HOW WE DELIVER

交付方式

线上导入 + 线下转化 + 导师带教 + 岗位实践 + 运营促学：线上课程围绕四大模块建立共同认知，线下以剧本杀、沙盘、桌游、工作坊做情境训练；直接上级 + 内部导师 + 项目团队协同带教（月度目标共设、过程辅导、经验沉淀），行动学习小组把课堂工具转化为真实业务方案；贯穿启动、学习、实践、复盘和结项，为企业持续培养并观察后备骨干。

PAIN POINTS

常见困扰 · 我们怎么做

困扰

业务干得好不等于能带人，角色怎么转没人教

做法

模块一：角色认知与思维转型，明确管理责任与管理思维

困扰

没有管理经验，全靠自己摸索，职业化不足

做法

模块二：职业素养与自我管理，建立职业化行为与高效习惯

困扰

不会带团队，绩效还是靠个人扛

做法

模块三：团队建设、员工激励与问题解决方法

困扰

只盯单点工作，看不懂经营逻辑与跨部门协同

做法

模块四：跨职能管理、项目管理与综合效能提升

困扰

后备培养没有过程依据，用谁全凭印象

做法

导师带教 + 行动学习 + 积分档案，培养过程全程留痕可评估

DELIVERABLES

交付物清单

后备人才盘点结论与培养方案线上课程包与线下情境训练脚本导师带教手册与月度目标共设表行动学习课题与业务改善方案学员成长档案与过程评价记录结项评审材料与后续使用建议

文件均可编辑，交付后归企业所有。

EXPECTED RESULT

预期成果

培养具备管理潜力和岗位应用能力的后备骨干

为组织持续观察、培养和使用后备人才提供过程依据

实现储备干部角色、自我、团队、业务四项跃迁

想要一份贴合贵司的方案？

以上为完整方案的要点呈现，可按公司层级、业务重点和培养周期裁剪组合。

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