定制课程

《超级班长进化营》班组管理桌游版权课程说明手册

《超级班长进化营》是国内首款班组长卡牌桌游的游戏化学习产品，也是帮你将游戏化轻松融入班组学习的方法论。通过此课程将让你直面每一个班组工作的核心环节，让以上难题将在这里得到答案！听到没有用，知道也没用，做到才有价值。游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯，通过搭建虚拟

剧本杀·班组、班组长1天，6小时/天

项目背景

本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程，其开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：欧卡工坊，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴等，让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。我们会利用德国心理学工具OH卡，搭配视觉心像技术探索心理冰山不同深度的意识，进而提高你的核心稳定性，持续改变学员的行为模式。班组长，俗称“兵头将尾”。如何带好一个班组？如何将自己的管理理念更好地融入班组建设？如何使班组员工更加高效地执行班组的工作计划？如何将班组运营模式与企业的生产模式进行有效结合，是我们必须挑战和不断探讨的话题。

课程大纲

1解释停车场是怎么用的

例如在什么情况下，可能会用到停车场，以及会如何使用停车场。

2在工作坊之后，停车场的处理方式。

通常我会带领参与者看着停车场上的“车辆”，逐一询问下列问题（这里的例子主要是针对参与者提出的问题清单停车场，不同的停车场在这个环节问的问题会不同）：
这个我们已经谈到了吗？（Yes拿走）
这个我们需要去讨论吗？（No拿走）
（剩下的）我们需要现在讨论吗？
第二环节：具体流程与操作
第一阶段：目标初见

3班组学习设定与分解

超级班长管理的5大要素
结合五大要素（定制内容）
管理工具：核对清单表
活动体验：没有标准的沟通是在制造矛盾+“传话筒”

4超级班长之一：跨部门沟通解决之道

个体层面
组织层面
心态层面

5超级班长之二：冲突管理解决之道

教具：冲突神掌画布
合作与交易
威慑与强制
第三方介入
折衷与妥协
搁置与回避

6超级班长之三：生产管理解决之道

以客户为中心制造理念
树立超群精益管理理念
产品全生命周期进行管理
超级班长之三：项目管理解决之道
项目管理的成功公式
项目管理的原则行为

7超级班长之五：安全管理解决之道

六顶安全帽是什么？
黑帽
白帽
红帽
蓝帽
黄帽