SCOPE OF SERVICE
项目结构
01
基础篇：管理基本认知（2 天）
- 生产现场认知：五要素、六目标、五大金科玉律
- 管理角色认知：班组长的八大职责、五大角色错位、六大管理能力
02
提升篇：生产现场管理（14 天）
- 问题改善管理：5W2H、4M1E、8D、5WHY、鱼骨图、柏拉图
- 现场安全管理：KYT 活动 4 步法、11 种不安全心理、13 种不安全行为
- 现场 5S 管理：实施原理、推行要领、成果固化
- 目视管理、设备管理、品质管理、生产效率管理
03
晋阶篇：班组团队建设（12 天）
- 高效人际沟通：八大要诀、有效倾听五步骤、情绪管理
- 高效培育部属：工作教导四步法、OJT 活动、班组 OJT 开展
- 高效激励团队：激励原理、四大效应、团队建设方法
- 高效辅佐上司、高效班组配合、高效团队执行
04
结业篇：成果总结表彰（1 天）
- 学习心得分享、技能运用答辩、工作成绩报告
- 讲师总结答疑、颁发证书奖品、交流分享与巩固提升