成熟定制项目
卓越班组长管理提升专案辅导
驻厂式专案：训前诊断 + 驻厂训练 + 现场辅导三位一体，覆盖管理认知、生产现场管理、班组团队建设等 16 个训练主题，结案后另有免费驻厂督导与电话咨询。
一线督导8 个月 · 15 次驻厂（29 天）
项目背景
班组长由一线操作员晋升为基层主管，面临巨大管理压力。他们是「兵头将尾」，起着承上启下的关键作用。未经系统培训的班组长常出现角色错位、现场管理粗放、团队沟通低效、问题改善凭感觉等问题。
项目结构
1基础篇：管理基本认知（2 天）
- 生产现场认知：五要素、六目标、五大金科玉律
- 管理角色认知：班组长的八大职责、五大角色错位、六大管理能力
2提升篇：生产现场管理（14 天）
- 问题改善管理：5W2H、4M1E、8D、5WHY、鱼骨图、柏拉图
- 现场安全管理：KYT 活动 4 步法、11 种不安全心理、13 种不安全行为
- 现场 5S 管理：实施原理、推行要领、成果固化
- 目视管理、设备管理、品质管理、生产效率管理
3晋阶篇：班组团队建设（12 天）
- 高效人际沟通：八大要诀、有效倾听五步骤、情绪管理
- 高效培育部属：工作教导四步法、OJT 活动、班组 OJT 开展
- 高效激励团队：激励原理、四大效应、团队建设方法
- 高效辅佐上司、高效班组配合、高效团队执行
4结业篇：成果总结表彰（1 天）
- 学习心得分享、技能运用答辩、工作成绩报告
- 讲师总结答疑、颁发证书奖品、交流分享与巩固提升
交付方式
知识要点解析 + 实战案例研讨 + 工作情景演练 + 趣味团队游戏 + 电影录像教学 + 小组问题研讨 + 管理故事启发 + 小组竞赛 + 活动指导。
预期成果
- 避免生产技术型、盲目执行型、劳动模范型等五大角色错位
- 掌握 18 项现场管理工具与班组活动方法
- 建立积分制学员档案，形成总结表彰机制
- 结案后 3 个月内免费驻厂督导 1 次，1 年内电话/网络免费咨询