课程大纲
第一部分·开场:白;培训时间安排;培训形式说明;团队分组建设;团队公约;
- 生命线体验:生命有限,避免在同一个地方再次摔倒,需要复盘萃取。
- 小组破冰:小组活动“很高兴认识你”
第一部分·机制规则
- 第一步:乐高贴纸+画布:基于贴纸+画布的隐喻,提问建模。
- 第二步:集体反思+良性互动:引导学员建设性讨论具象化问题。
- 第三步:动手搭建:模拟竞赛机制下,通过每一块积木来呈现问题。
- 第四步:共创模型+介绍模型:个体思考、凝聚共识;分享故事、团队承诺。
- 第五步:团队建模:感受团队成员之间的连接,和「牵一发,动全身」的精髓。
- 第六步:建模重组:映射业务场景,还原挑战问题。学员建模重组、整合解决方案。
生涯如旅程——职业生涯发展四阶段
- IDP准备期——选定职业发展方向
- 能力积累期——积累职场能力和经验
- 价值提升期——让自己脱颖而出
- 向外影响期——形成个人品牌
- 案例:一个工程佬的生涯之路
- 案例:影片《穿Prada的女王》主人公安迪的生涯发展四阶段
职业生涯发展四个策略
- 探索策略——兴趣导向
- 爬坡策略——需求导向
- 做强策略——能力导向
- 转型策略——愿景导向
- 工具:识别个人当前所处发展阶段,明确该阶段重点任务
职业发展常遇到四个问题
- 定位问题——职场人物小A的困惑
- 发展问题——职场人物小B的困惑
- 平衡问题——职场人物小C的困惑
- 转型问题——职场人物小D的困惑
- 小组讨论:现在的你更像谁
职业可持续发展的五个要素
- 对现在的职业进行评估
- 职业可持续发展的五个要素
- 职业发展停滞的二类原因分析
- 工具:生涯发展停滞问题检索表
四大问题解决策略
- 三点一线定位模型
- 定位案例拆解
- 人职匹配工具:发展问题解决策略
- 发展案例拆解
- 角色拼图:角色平衡解决策略
- 案例拆解:角色平衡
什么是职业发展的最佳模式
- 热情所在——爱干
- 优势所在——能干
- 价值所在——值得干
- 个人职业发展检视工具:Why-How-What(黄金圈法则)