线缆制造
江阴双宇线缆 · 5S与现场目视化管理辅导
咨询辅导
客户：江阴市双宇线缆有限公司
面临的挑战
车间地面是旧水磨石，整片敲掉重做不划算；5S 又最容易停在「划完线、拍完照」，一段时间后通道被托盘和待检品重新占满。要解决的是三件事：通道长期保持通畅、每样东西有固定位置且有人认领、标准能被班组自己查——而不是锁在文件夹里。
解决方案
按四个动作推进。通道做成三件套：整条铺蓝色底色的人行通道、正对跨越点的白色斑马线、机床与通道之间的红白反光警示柱。定置落到具体物件：线轴统一上木托盘、前沿压黄线成行成列；区域用黄色实线划块，边角贴蓝色地贴写「成品放置区」「备件放置区」；蓝色料桶压黄色 L 形角标定位；立柱挂机台编号牌。边界用黄色网格护栏围住设备与物料区，通道留在外侧，每段留可开合的口正对操作面。守住靠制度：9 月 18 日复盘定了整改闭环（稽核表逐条定时限定人、整改拍照留证、复查验收）、树标杆车间与标杆机台并把定置清扫点检标识固化成 5S 管理标准卡、标识与置物器具由人事部统筹采购。
交付成果
两个多月后，主通道上蓝色通道、斑马线、警示柱三样同时在起作用，人被引导走在路面上；线轴、料桶、备件各有位置与区域名；护栏把设备区与通道分开，不留模糊地带。项目组同步交付 82 页《目视化管理手册》，覆盖颜色线条标准、标识制作方法、厂区库房办公室与车间设备工具规范。10 月、11 月继续驻厂辅导，向「不用提前打招呼打扫、随时能进人看」的现场达标推进。
现场掠影
