苏州弼力企业管理咨询有限公司
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热烈祝贺绍兴协毅进出口有限公司《企业蜕变风暴》课程圆满举办

企业蜕变风暴之打造高效执行力团队

“天下大事必作于细,古今事业须成于行”

一、思考执行力——感悟高效执行者的行为表现

二、解读执行力——探求执行力与管理者的博弈

三、管理执行力——影响执行力发挥的节点思考

四、定位执行力——执行力全面落地的四项策略

五、提升执行力——执行力全面提升的四个途径



李继明老师

十二年咨询管理培训经历

Action Coaching ®行动教练

中国人力资源岗位IIAA高级体验式培训师

原影响力教育训练集团培训中心经理

浙江三力士橡胶、浙江舜宇光电、江苏亨通集团、浙江通威集团、上海宝钢股份有限公司、四川绵阳九院、杭州娃哈哈、港龙集团、浙江富通科技集团、华东医药集团、浙江卧龙控股、浙江古纤道化 工、加利利集团、江苏安固精密、中国平安保险、泰康人寿(苏州)、江苏邮政、农业银行天津支行、天津市团委组织部、中国电信、GOOGLE(北京)、苏州光大银行、上海绿地集团、上海中路股份、 上海黄金、江苏大统发(华帝集团)、江苏济民可信药业、常州长电科技集团、凯麦机械中国(江阴)、元祖食品、大宇汽车、太仓国际码头、苏州日报社、泰康人寿、太平洋保险、无锡锡柴动力、吴江公 路处、常熟博龙、江苏仕德伟集团、中国粮油常州公司等

解决困扰苏州纺织贸易培训苏州企业高层领导力培训苏州印刷企业企业培训苏州阀门企业培训

第一,制定的目标总是实现不了;

第二,管理者花了太多的时间“救火”;

第三,企业分工不明、职责不清、推卸责任;

第四,各个部门各自为政、不相配合;

第五,管理者有技术,但不懂管理;

第六,有制度,但执行不下去;

第七,部署任务后,无人追踪、检查;

第八,工资大锅饭、看脸色发工资,没有绩效考核;

第九,现场管理脏、乱、差;

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