当“苟且”变成一种奢望！2019年罗胖的跨年演讲可谓红极一时，相信很多“终身学习者”和我一样听完了罗振宇先生的演讲，整个演讲过程出现很多“热词”，而我印象最深的一个热词是“苟且”，当第一次听到这个词时我是深度怀疑的，无论从逻辑思路还是案例举证上都有太多的反例证明罗胖先生所阐述的观点并不正确，后来我还和职场朋友闲谈时聊这个话题...... 可是不到1个月时间里，我就改变了我观点，而改变我的就是全世界人民都深受影响的“冠状疫情”！在这场影响全世界的浩劫中，我们亲眼见证了无数的企业在1个多月时间里垂死挣扎的悲惨......苏州企业培训公司 当然我们知道这一切的一切都是为了避免疫情继续扩大传播，而在这场浩劫面前我们更清楚的认识到了人类的医疗科技是多么不堪一击，我们人类要想保护自己的方式依然是最自然生态的方法--“隔离”，而人类族群保护自己的方式也依然是依靠--”服从隔离“，人类并没有更多自保的高科技方式！ 这里要说两个方面，一是我们的政府，能够在极短的时间内做出反应并采取强有力的措施，要知道在春节期间无比巨大的商业利益面前做出正确决策那可是需要极大的勇气的，“壮士断腕”可不是随便什么国家的领导人都做的出的，这里真心为我们伟大的政府领导点赞！ 二是中国人的执行力，全国各地人民的隔离措施和力度是有目共睹的，这一点真的出乎很多知识分子的意料“谁说中国人缺乏执行力！” 想到这我真的挺为其他国家担忧的，中国人疫情控制的住是因为政府的地位和老百姓的底层文化，西方国家可就麻烦了，你看我们疫情严重的时候大家顶多是抢个口罩，可是米国那边疫情刚刚闹起来大家在买什么？“枪！”这就是差距，如此想来还是中国安全些！ 当然！我们也不必太过担心他国，现在疫情还没有过去，我们还是多关心自家的事好一些，新闻是大家的，日子是自己的。 这里我想对那些和我一样挣扎在“苟且”线的中小企业者们，聊聊我的心声和面对现在这种情况下的想法，我大致整理了一下： 一、全员营销 萧条时期，全体员工都应成为推销员。这样的做法会产生意想不到的效果。一般来说，企业内部，生产和销售往往是一种对立的关系，销售不好时会怪生产部门没有制造出好产品，而生产部门又会怪销售部门没有营销能力，互相之间经常会争吵起来。 但是生产人员也去卖产品，他们就会明白营销不容易。由于生产人员也有了销售经验，生产人员理解了销售人员的辛苦，销售人员也会感谢生产人员，这样就会促进两者的和谐，有利于双方更好配合。 通过全员营销，大家就会产生一种同感：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业生存的根本。
二、彻底节约费用，包括结构性节约 萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持生存，就必须彻底削减成本。抓住萧条这个机会，花心血与员工共同努力，彻底推进削减成本的各种举措，经济萧条时期，是企业彻底节省成本的唯一时机。 三、开发新产品 萧条时期开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的一些创新产品，要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。
四、保持生产效率，培训生产力 一个企业，最害怕组织懈怠，一旦员工松懈下来，恢复战斗力需要很长时间，所以要保持生产效率，将没有事做的员工用于培训或干其它事情，总之，不能让大家闲下来。
 五、企业文化和员工关系建设 萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。萧条来临，劳资关系往往出现不和谐的声音，景气时彼此都可以说些冠冕堂皇的话，一旦面临萧条的严峻状况，经营者要求严格时就不管用了。比如，企业提出要减少部分工资，就有部分员工不高兴，甚至跳槽，企业正好借机挑选出一批忠诚、担当的干部委以重任。
经营企业，就是经营人心，经营者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶持，必须建立这样的关系。萧条期我们的日子不好过，很多企业的市场份额会进一步向头部企业集中。只要做好过冬的准备，剩者为王，就会迎来春天！ |
