致疫情下的培训从业者们

现在我相信大多数人都在关注或者被关注疫情的，每天的官方和非官方的新闻都在播报疫情的蔓延状况，总之就是现在的情况就是不容乐观，在此不必赘述...在这样的背景下我们培训行业遇到了前所未有的“寒冬”，线下课程全部延期，培训计划全面搁置，培训从业者待业在家......

今天我们就来谈一谈疫情下的企业培训该怎么做，作为企业管理培训机构从业者，我们可以有机会好好聊一聊目前企业的培训状况，一般比较规范化的企业在春节前已经把2020年的企业培训计划做的好了，至少也是已有了框架，而眼下突如其来的疫情打乱了，复工后企业势必要调整运营计划，作为以企业培训预算为生的从业者，一定要及时调整自身的服务模式来配合企业计划的改变。通常企业的培训从形式上可以分为四种：1是内部培训（内部师资/聘请外部老师）；2是外派出去第三方培训；3是企内部组织的自发学习小组；4是线上培训；这4种培训虽然形式不一样，但是有一个共同点；那就是企业出资组织。而前3种属于线下的培训目前无法实施，线上培训就作为唯一的一种形式被众多从业者所推崇。但是线上培训弊端也是比较明显，那就是很难保证学习效果，尤其是企业组织的培训，跟个人要学习完全是两个概念。而且线上教学的收益更是是难以把控，不要指望被要求学习的人会掏腰包二度消费。所以我们在做线上培训的时候不能盲目跟风，还是从培训的最终要达到的结果出发来设计培训的内容。

一．疫情过后企业培训预算会不会减？

首先我要说如果是理智的企业培训预算不仅是不能减少反而是应该增加的，我为什么这样看呢？我给您举个例子，我们服务过很多的生产型企业，对这些企业服务的过程中我们发现企业内部很多的问题都是由于员工培训不足造成的，比如；企业明明有相应解决问题的规范和标准流程可是员工就是不能按照标准去执行，从而造成了很多常见的品质不良，交期延期，客诉过多这些问题。所以我相信企业自身也会认识到这一点，疫情过后订单挤压必然会招聘大量新员，而新员的意识和操作标准的培训必然会有很大的市场需求。所以我们一定要提前做好准备，而现在筛选出这些客户，聊聊你的看法，为复工后的培训市场反弹做好准备！苏州企业培训公司

二．企业培训不是上上课就完事了，而是要真正的培养出骨干的队伍！

培训这个事不是课老师讲的好不好，也不是学员叫好不叫好，而是要把学员对待问题的能力培养出来，对待问题分为两块，一块是如何看待问题，另一块是如何解决问题！所以在课程上的东西能不能转化成学员的或者说被学员内化成自己能用的就是最关键的了，这里要说的就是现在很多的机构、平台都在做线上课程，把线下的课直接搬到线上来看来是挺不错的学习方法，美其名曰停课不停学，而实际上这种方式只能是一种宣传作用，对于很多企业培训来说实在没有太大意义，所以我建议应该多和企业方交流如何帮助企业培养出过硬的技术和管理骨干，推荐企业方聘请资深的专家来做常年的技术/管理顾问，让干部能够得到实际的解决问题的指导，如此才能培养出干部真正能力来！

那些已经有企业大学的企业，我的建议是加快新课程的研发和内部培训师队伍的打造。有条件的企业，可以开始做线上演练，把这些培训师的授课能力通过线上考核好好锻炼锻炼，复工以后他们的工作量可想而知！

三、培训从业者先要成为HRBP

过去因为市场红利的原因，很多企业基本都是盈利的，而培训预算是拍脑袋按利润的百分之比作为企业发展的培训经费，很多老板是舍得花的。而眼下很多市场停滞，盈利受损，只是打鸡血或是仅仅停留在员工的知识层面的形式主义培训肯定式要被砍的，所以我们应在搞好与企业老板或者人资部门搞好关系的同时也和其所在公司的核心部门尤其是产、销、研、财方面的人搞好关系，虚心请教他们的需求，挖掘他们真正的问题，把他们作为关键客户来对待，这样才能让你的培训帮助他们解决实际的问题，至少是给予建设性的意见，因为你是否会有下一单生意，他们才是真正有话语权的人。所以作为培训从业者不一定要懂技术、懂行业、懂财务，这些都不懂可能做不了HRBP，但是如果沟通做不好那就是不务正业了。彼得德鲁克说过“你的绩效不是来自你个人或者你的部门，而是来自其他部门”，我觉得这句话不仅是对企业的员工说的，更是对我们培训从业者说的！

四、以不变应万变，做企业发展的助力器

德鲁克从27岁起做培训干到95岁，60多年如一日一直在从事企业培训服务，他一生只做3件事情，做辅导、写书、上课，我相信培训行业是一个可以为之努力一生的行业，让企业经营的更好是我们培训从业者的使命，纵使市场如何变幻也不要忘记我们的初衷，一起加油为企业服务吧！