【课程目标】
了解产品规划对企业发展的重要性。
了解产品规划的基本流程和各环节关键要素
了解如何进行需求管理
了解产品规划和路标管理的关系
了解产品规划经理的领导力要求
【课程大纲】
第一模块:产品与企业战略的关系
什么是企业战略?
1.BLM商业领先模型
2.产品与企业战略达成之间的关系
3.华为高端手机崛起的战略和产品达成案例分析
4.第二模块:产品规划流程
什么是产品商业计划书
1.产品规划流程分为哪几个环节
2.各环节要完成哪些重点工作
3.产品规划的团队组织架构和运作机制
4.客户的一个产品规划案例实战研讨(组织架构和工作计划)
5.第三模块:需求管理
需求管理的几大环节
1.如何进行有效的需求收集
2.如何进行需求分析
3.如何进行需求分配
4.客户需求管理流程研讨
5.第四模块:产品路标开发流程
什么是产品路标
1.如何进行路标开发
2.如何进行路标管理
3.路标开发团队的组成和角色
4.第五模块:产品规划中的领导力
产品规划经理素质要求
1.产品规划经理领导力模型
2.卓越的产品规划经理是如何炼成的