苏州弼力企业管理咨询有限公司

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课程介绍

如何做一个成功的产品规划

如何做一个成功的产品规划
产品详情

【课程目标】


了解产品规划对企业发展的重要性。

了解产品规划的基本流程和各环节关键要素

了解如何进行需求管理

了解产品规划和路标管理的关系

了解产品规划经理的领导力要求



【课程大纲】



第一模块:产品与企业战略的关系

什么是企业战略?

1.BLM商业领先模型

2.产品与企业战略达成之间的关系

3.华为高端手机崛起的战略和产品达成案例分析

4.第二模块:产品规划流程

什么是产品商业计划书

1.产品规划流程分为哪几个环节

2.各环节要完成哪些重点工作

3.产品规划的团队组织架构和运作机制

4.客户的一个产品规划案例实战研讨(组织架构和工作计划)

5.第三模块:需求管理

需求管理的几大环节

1.如何进行有效的需求收集

2.如何进行需求分析

3.如何进行需求分配

4.客户需求管理流程研讨

5.第四模块:产品路标开发流程

什么是产品路标

1.如何进行路标开发

2.如何进行路标管理

3.路标开发团队的组成和角色

4.第五模块:产品规划中的领导力

产品规划经理素质要求

1.产品规划经理领导力模型

2.卓越的产品规划经理是如何炼成的