【课程目标】
培养管理人员按照专业项目管理标准,结合制造业特点,提升项目管理的能力,
提升项目管理人员在项目管理过程控制和应对突发问题的能力
掌控项目进度管理和绩效管理的技巧,提升项目成功机率
引导改善企业项目管理体系建设中的不足,提升项目管理竞争力
【课程大纲】
第一模块.制造业项目管理基础
什么是项目?(项目定义及特征)
什么是项目管理?(概念、九大内容、项目整体管理框架)
项目管理的成功标准和制约因素(范围、进度、成本、质量)
项目启动和明确项目目标(五个原则)
规划项目生命周期
规划企业的多项目
制造企业如何进行推进项目管理?
第二模块.制造业项目的范围管理
如何有效地制定项目及生产计划
范围规划:明确项目的边界,确定哪些工作是应该做的?哪些是不应该做的?
范围定义:制定详细的项目范围说明书(工作分解结构WBS的方法与应用)
明确职责:RAM资源责任矩阵
范围核实:项目利益关系者对项目范围的正式认可。
范围控制:控制项目范围变更造成的后果。
第三模块.制造业项目的进度管理
活动定义:项目活动分解、什么样的工作叫做分解到位?
活动排序:有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。
活动所需时间估算:经验估算、基于工作量估算、三点估算。
制订进度计划图:项目网络图、甘特图、里程碑图、跟踪甘特图
控制进度延误的有效方法:关键路径法;赶工;快速跟进;外包
第四模块.制造业项目的成本管理
资源规划:怎样规划?何时?多少?怎样获取?
成本估算:类比估算,参数建模,累加估计。
成本预算:成本估算的逆运算。
成本控制:项目挣值分析(EVM)
练习:如何计划进度偏差、成本偏差?
第五模块.制造业项目的质量管理
质量规划:如何规划质量要求?如何达到标准?
质量保证:过程控制。
质量控制:结果控制。
常用的质量控制工具:鱼骨图、控制图等
第六模块.制造业项目的风险管理
如何看待不确定因素?风险(危机)=危险+机会
有效识别风险的方法:集思广益、RBS
风险定性分析:评估风险概率/影响矩阵
风险定量分析:三点分析和决策树
风险应对方法:积极应对、减轻、回避、转移风险
第七模块.制造业项目的组织方式和职责
项目管理的常用组织形式(职能式、项目式、矩阵式)
制造企业如何选择合适的组织模式
项目经理与职能经理的角色比较
项目经理的角色、职责和素质要求
项目经理能力建设的建议
项目管理的有效规则
第八模块.项目沟通和领导力
沟通的概念
项目经理在沟通中的作用
项目沟通中的障碍
沟通的方法和渠道
项目经理的领导力素质
构建高效项目团队的五种方法
第九模块.大实战演练环节:
项目规划练习
制定工作分解结构WBS
项目计划情景练习
项目团队沟通练习
项目风险管理练习
第十模块:作业布置及后续问题解答