苏州弼力企业管理咨询有限公司

咨询热线:0512-85889262   15851577470 李老师
课程介绍

制造业项目管理应用与实践

制造业项目管理应用与实践
产品详情

【课程目标】


培养管理人员按照专业项目管理标准,结合制造业特点,提升项目管理的能力,

提升项目管理人员在项目管理过程控制和应对突发问题的能力

掌控项目进度管理和绩效管理的技巧,提升项目成功机率

引导改善企业项目管理体系建设中的不足,提升项目管理竞争力



【课程大纲】



第一模块.制造业项目管理基础

什么是项目?(项目定义及特征)

什么是项目管理?(概念、九大内容、项目整体管理框架)

项目管理的成功标准和制约因素(范围、进度、成本、质量)

项目启动和明确项目目标(五个原则)

规划项目生命周期

规划企业的多项目

制造企业如何进行推进项目管理?

第二模块.制造业项目的范围管理

如何有效地制定项目及生产计划

范围规划:明确项目的边界,确定哪些工作是应该做的?哪些是不应该做的?

范围定义:制定详细的项目范围说明书(工作分解结构WBS的方法与应用)

明确职责:RAM资源责任矩阵

范围核实:项目利益关系者对项目范围的正式认可。

范围控制:控制项目范围变更造成的后果。

第三模块.制造业项目的进度管理

活动定义:项目活动分解、什么样的工作叫做分解到位?

活动排序:有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。

活动所需时间估算:经验估算、基于工作量估算、三点估算。

制订进度计划图:项目网络图、甘特图、里程碑图、跟踪甘特图

控制进度延误的有效方法:关键路径法;赶工;快速跟进;外包

第四模块.制造业项目的成本管理

资源规划:怎样规划?何时?多少?怎样获取?

成本估算:类比估算,参数建模,累加估计。

成本预算:成本估算的逆运算。

成本控制:项目挣值分析(EVM)

练习:如何计划进度偏差、成本偏差?

第五模块.制造业项目的质量管理

质量规划:如何规划质量要求?如何达到标准?

质量保证:过程控制。

质量控制:结果控制。

常用的质量控制工具:鱼骨图、控制图等

第六模块.制造业项目的风险管理

如何看待不确定因素?风险(危机)=危险+机会

有效识别风险的方法:集思广益、RBS

风险定性分析:评估风险概率/影响矩阵

风险定量分析:三点分析和决策树

风险应对方法:积极应对、减轻、回避、转移风险

第七模块.制造业项目的组织方式和职责

项目管理的常用组织形式(职能式、项目式、矩阵式)

制造企业如何选择合适的组织模式

项目经理与职能经理的角色比较

项目经理的角色、职责和素质要求

项目经理能力建设的建议

项目管理的有效规则

第八模块.项目沟通和领导力

沟通的概念

项目经理在沟通中的作用

项目沟通中的障碍

沟通的方法和渠道

项目经理的领导力素质

构建高效项目团队的五种方法

第九模块.大实战演练环节:

项目规划练习

制定工作分解结构WBS

项目计划情景练习

项目团队沟通练习

项目风险管理练习

第十模块:作业布置及后续问题解答