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高效生产计划与周期



苏州企业管理培训-高效生产计划与周期

高效生产计划与周期市场价: ¥ 2560

课程区域：生产管理类

开课天数：二天

开课时间 | 区域：

2019-05-24 | 2019-05-25 苏州


课程背景

很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整个生产系统混乱、效率不高、拖延交期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、精准性是产生系统效率、整体效率的核心。

课程大纲


课程内容：

第一讲、生产计划、生产效率与交期的关系
1.当今制造企业所面临的问题与挑战
2.模拟游戏：如何理清并掌握制造企业管理的核心与要点
3.案例剖析：生产计划、效率、交期的协同关系
第二讲、精益生产计划管理
1.精益生产计划与传统计划有何区别？
2.销售计划、生产计划与出货计划的关系
3.精益生产计划的概要
?精益生产计划的特点
?精益生产计划的用途、种类
?精益生产计划的内容
4.生产计划在企业的作用与重要性分析
※案例分享
第三讲、制定精益生产计划的关键要点
1．生产负荷的计算方法、用途与控制要点
※案例讲解与实践练习
2.设备需求的计算方法与控制要点
※案例讲解与实践练习
3.人员需求的计算方法与控制要点
※案例讲解与实践练习
4.线平衡效率的计算方法、用途与控制要点
※案例讲解与实践练习
5.生产提前期的计算方法、用途与控制要点
※案例讲解与实践练习
6.直通率、合格率的计算方法、用途与控制要点
※案例讲解与案例分享
第四讲、制定计划与生产效率改善的基础---标准时间
1.案例讲解：标准时间的定义
2.案例讲解：标准的构成与计算方法
3.宽裕时间对制定生产计划的作用
4.宽裕时间的制定方法与技巧
5.正常时间的制定方法与技巧
※案例讲解：标准工时的制定方法
第五讲、如何制定公司各车间的生产计划
1.拉动计划与推动计划的适用性
2.案例讲解：制定生产计划的四项原则
3.案例讲解：产品排产的先后顺序与要点
4.案例讲解：集中生产的条件与要点
5.案例讲解：制定各车间生产计划的五步法
?案例分享与案例练习
第六讲、如何制定组装生产计划
1.制定组装生产计划的原则与要点
2.案例讲解：如何做好有效的工艺流程图
3.案例讲解：瓶颈的计算方法及用途
4.案例讲解：如何根据交期来确定生产人数
5.案例讲解：如何利用生产负荷来确定每天的生产数量
※案例讲解与实践练习
第七讲、如何制定零部件作业计划
1.零部件作业计划制定的原则
2.零部件作业计划排产的核心要点
3.零部件作业计划编制的注意事项
4.核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
5.零部件作业计划与人员安排的技巧
※案例讲解与实践练习
第八讲、如何运用异常预判来确保生产进度按时完成
1.生产异常的预判与处理方法
?精益管理中对“生产异常”的定义
?案例讲解：生产异常预判要点与方法
?生产异常处理的技巧与方法
2.案例讲解：如何利用“目视化”管理来预判生产异常的发生
3.案例讲解：如何做好生产异常处理---防止重复发生是关键
第九讲、如何运用“小批量流”来提升效率与交付率
1.案例分析：大批量流、小批量流与一个流
2.物流转移批量大小与效率、交付率的关系
?案例讲解与案例练习
3.案例分享：某机械行业的“一个流”案例
4.案例讲解：实施“小批量流”或“一个流”的关键
第十讲、如何运用线平衡率改善来提升效率与交付率
1.案例分析：线平衡率与生产进度、效率与交期的关系
2.案例讲解：线平衡分析与改善的六大方向
3.案例讲解：某公司线平衡率分析与改善的步骤与要点
※案例练习
第十一讲、如何运用SMED与齐套管控法来提升效率与交付率
1.精益管理中“切换时间”的定义
2.案例分享：快速切换不是做不到，而是你想不想做
3.快速切换改善的思路与要点
4.案例讲解：如何区分与落实内外部操作时间
?案例练习
5.案例讲解：如何缩短或改善内部操作时间
?案例分享与剖析
6.如何运用“目视化管理”优化内部与外部操作时间
?案例分享与练习
7.有效推进与落实齐套管控法的关键与要点
?案例讲解与分享
8.案例分享：某企业如何运用计划看板来组织生产的运营模式




课程收益


  • 系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素


  • 掌握制定装配计划的步骤与要点

  • 掌握制定零部件计划的步骤与要点

  • 掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段

  • 掌握以计划为中心，如何通过工具来改善生产效率

  • 大量的案例帮你理清并突破解决生产计划、生产进度、生产效率、交期之间的连带关系