星级现场管理

市场价: ¥ 2560

课程区域：生产管理类

开课天数：二天

开课时间 | 区域：

2019/07/26-27，苏州 |

课程背景

精益生产（LeanProduction），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
车间布局LAYOUT，生产线的排布，以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素，识别八大浪费，标准化，看板以及零库存，通过VSM价值流程图的方式进行系统化梳理，最终达到LeadTime缩短，实现JIT（JustInTime）。

课程大纲

第一部分：主管应具备的基础知识

1、现场主管的角色定位

2、现场的精益思想

3、主管如何管理人员

新5S推行与效果评估4、新5S的整理

5、新5S的整顿

6、新5S的清扫

7、新5S的安全

8、现场新5S的评估

现场设备维护、保养9、设备的日常维护

10、设备的定期保养

11、设备综合效率

12、备件规划（模拟生产游戏）

标杆企业参观企业考察

改善方案撰写讲师辅导

第二部分：安全库存控制1、原物料品质交期管理

2、在制品数量管理

3、成品库存管理

4、库存周转（模拟生产游戏）

精益工厂设计5、精益工厂

6、精益流程（模拟生产游戏）

7、看板拉动

8、鼓缓冲绳

9、标准化

学员方案汇报讲师点评

第三部分：目视管理与品质管控1、目视管理

2、品质管控

3、设备校准

问题诊断与解决问题方法4、现场诊断

5、持续改善

6、解决问题的方法和工具

7、新旧品管七大手法

课程收益

掌握企业内部生产运作方式
理解IE功能替企业带来效益
减少作业中产生的浪费,降低成本
完整串连生产运营,提升企业绩效