车间干部胜任力提升

课程背景

一线管理是企业所有管理的基础！企业各项目标的达成最终需要通过一线管理工作来实现！
一线管理干部是基础管理的核心，肩负着各项生产任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成；同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带，他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。

课程大纲

1.干部应具备的七大能力

目标指向的能力

思考方案的能力

组织用人的能力

沟通传达的能力

激励部属的能力

培育人才的能力

自我革新的能力

2.管理的基本思路

掌握重点

决定方法

培训执行

异常管理

彻底改善

效果巩固

3.落实点、线、面的管理

监督与检查---点的管理

用事实说话---线的管理

汇总与统计---面的管理

4.掌握现场管理的核心要项

建立并活用产品病历

活用现场日计划看板

落实异常管理

运用科学方法进行有效改善

5. Q&A

课程收益

本课程将使车间干部了解核心胜任力模型，并了解各项胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力的培养方法，从而帮助生产管理者系统、有效的解决现场问题，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。