项目管理在企业管理中的高效应用

在企业中每项任务都是项目，每个改善每个要求也都是项目，项目风险管理的重要目标和价值就在于把每个阶段的风险降到最低，避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。透过方法使高层管理人员重视项目管理，并将战略层面与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将项目管理在本企业落到实处。

一、基于项目周期的风险管理

• 项目管理的生命周期

• 项目管理的关键环节：进度、质量、时间和成本

• 项目计划的五个步骤

• 项目中的风险意识

• 项目管理九大知识体系

• 项目管理过程

• 项目范围的定义及其意义

• 项目范围计划的关键流程和技巧

• 项目进度计划的编制及技巧

• 项目任务排序与网络图

• 关键路径法（CPM）

• 项目成本计划的编制和技巧

• 项目成本的控制

• 常见的质量保证工具

• 如何获得有效的检查结果

• 风险识别

• 风险的评估

• 风险的监督与控制

• 明确项目风险管理的过程,了解项目管理中存在的风险

• 学会运用定量和定性分析的方法和工具,对项目风险进行有效的识别和评估

• 结合丰富的行业案例,明确项目管理中的常见风险类型和潜在危机,制定应对策略

• 掌握风险的监督和控制方法,完善项目风险管理体系,确保项目成本和质量