企业执行力需要注入“当责精神”

    执行力问题是中国企业普遍关注的管理问题，从决策层目标不实际、策略不合理到执行管理层的目标不清晰、流程不完善、制度不严谨、管理方法不到位等都会导致一系列战略贯彻不到位的问题，从而表现出目标打不成、质量不达标、成本控不住、员工内部矛盾突出等种种状况，这些都可以被归结为执行力问题。

当我们从人本的角度归纳起来无非是三个层面的问题，高层决策、中层贯彻、基层执行。所以对于一堂课程来说理清楚课程的对象针对性的启发性授课就是课程成功的关键。

本次培训参与的是牧东科技基层员工，李继明老师的课程从责任心的角度来切入执行力正好抓住了关键点。以下截取了李继明老师课程中的精彩授课内容：

什么是当责？一句话解读就是“比负责更负责！”当责的解读可以从四个角度来解释：主动、积极、正面、大局观。

1、主动：员工是否把公司的事当成自己事？如果当成自己的事就不用担心员工不会主动解决问题。那如何让员工把公司的事情当成自己的事情呢？这点需要企业能够“过三关”，

第一关：利益上有无关系？

第二关：责任上有无关联？

第三关：情感上有无关心？

如果企业能够从这三关让员工和企业有更多联系那么就定会激发被动型员工向主动型员工转化。

2、积极：积极对于任何一个人来说都是一种选择，最近在听樊登讲书中讲到一个科学定理：说人一天平均要做3万个选择，从醒来那一刻就开始了选择的过程，起不起床？几点起？起来化什么妆？吃什么？什么时候吃？在哪吃。。。因为人类大脑足够发达从而让我们习惯了忽视这些选择，而把能量用在关注的事情上。所以员工从来都不会被要求成为“积极的”，我们能做的只有“启发”，启发员工遇到问题时不是只有“我不会”、“不知道”、“差不多就行了”、“领导你还是你来干吧”，这些推脱依赖型的回答，而是通过提问等方法让员工意识到自己无意识的回答只是一个选择，还有其他的选择可以更利于自己、利于对方、利于公司、利于未来。

3、正面：纠结于过去往往是负面，分析问题客观原因的除外，问题发生复盘讨论分析原因很重要，但一定不能过分，这个尺度就在于有没有在进行人身攻击，对事不对人，管理工作就是应该把注意力放到解决方案上，原三星的李健熙对于执行有过一条管理名言“执行=开会+落实，抓不落实的事，追究不落实的人就是执行”，落实是执行的核心！

4、大局观：你无法让一只在井底的青蛙看到井边外更多的风景，员工的大局观需要让员工了解更多公司信息，参与更多改善决策，参与决定投入。所以现在很多企业开始在基层推行“参与式治理”，也正是这个原因！所谓参与式智力是指“与流程、制度改善有直接关系的部门和个人与制定部门一起参与决策、分配资源、合作治理的过程”，其更有利于企业制度的推进与落地。

在李继明老师循循善诱、诙谐幽默紧贴生活的授课中学员收获颇丰，在课后的作业中我们可以看出学员的认真态度和期望改进工作的决心。至此本次课程圆满成功！

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