苏州弼力企业管理咨询有限公司
讲师介绍

中坚力量管理能力实战班

中坚力量管理能力实战班


针对中层管理者的“三个角色”定位“九大能力“体系

一套以培训、顾问、教练三位一体的、系统的、集中强化的中坚力量培养体系


中坚力量----新胜任力模型

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中层管理者是数字化时代自驱动组织的中坚力量,基于特定的、通用的、必不可少的企业中基层管理者的通用胜任力,其中包含三个角色、九大维度;


第一个角色是自我驱动者,涉及成长发展和品德素养两个维度;


第二个角色是高效执行者,涉及客户导向、创新变革、计划管控、战略执行等四个维度;


第三个角色是团队领导者,涉及激励引领、沟通反馈、团队协作等三个维度。




项目原理

针对中层管理者的“三个角色”定位,“九大能力“体系,弼力企管融合一套以培训、顾问、教练三方位于一体的、系统的、集中强化的中坚力量培养体系。



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中坚力量--管理能力实战班依托弼力企管多年的管理咨询经验,丰富而详实的企业发展与变革实例,从高、深两个维度进行思路启发,项目开展以来得到众多企业的认可与追捧。






培养体系

高效执行者

        战略管理与执行系统建设

自我驱动者

        高效能人士的七个习惯图片4.png

        职场精力管理

团队领导者

        管理者的角色与定位

        问题分析与解决

        高绩效团队建设

        高效能沟通

        部署培养与激励

        目标与计划管理

        教练型领导力

专业练习

读书分享

小组作业

结业汇报


360度全方位测评

导师进企辅导

高层互动

工作坊

案例分析


培养流程


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师资优势

聚集两岸三地专家顾问、教授、培训师与企业高管的共同力量,带来跨界视野,提升系统思维能力。

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学习指南

课前测评:学员入学后需进行C8胜任能力测评,我方将测评结果汇报公司组织方以作为后期课程学习参考;

课后考试:每节课后由老师出题班级助教组织学员进行考试,并根据成绩打分,分数不及格安排补考直至合格;

学习时间: 学制3个月,每月每两周上一次课,时间为9:00 am—12:00 am;1:30 pm—4:30 pm ;

上课地点:客户公司会议室(以实际安排为准)

补课方法:在学习期间因故不能坚持上课的,需向班主任请假,经协调后,可安排录制课程学习

开班要求:满20人开班,学费12800元/人(含报名费1000元) ;

注:费用包含学费、测评费、讲义资料费、证书费、课间茶点费等,不含餐饮住宿费;

证书颁发:学习期满,经考核合格且被组织方认可,颁发“结业证书。


客户见证


江苏富骏集团中层管理培训班(为期6个月)

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江苏福华织造生产管理培训班(为期3个月)

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咨询电话0512-85889262     158-5157-7470 李老师
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