人要有想象力，总结成一个字“敢”！----要敢于接触新事物新思维新模式！
人更要有行动力，总结诚意个字“干”！-----说透了就是去尝试、能坚持！
公司的老板是不缺乏思考力和执行力的，而欠缺最多的就是老板所带领的员工，所以公司之间的竞争可以总结为三个阶段：
一开始是老板之间的竞争 ---- 老板之间比拼脑力体力意志力！
到后来是员工之间的竞争 ---- 公司核心团队比拼脑力体力意志力！
到最后是企业文化的竞争 ---- 公司内部核心团队的培养能不能复制！
浙江戴安环保科技的俞总从创业以来就认清了这个道理，作为一家致力于提供“安全集成供水系统整体解决方案”的科技型企业，始终秉承“诚信为本、互利共赢”的经营理念为广打消费者提供管道系统、净水系统、暖通系统、洁具卫浴等系列产品。
苏州管理内训课
浙江戴安环保科技有限公司在核心团队的培养上更是不遗余力，从系统的内部培训到员工的日常会议管理都做的井井有条，而且还独创性的延续着自我批评文化！公司定期组织核心团队成员进行批评会议，领导带头在会上进行自我反省和批评，请求同事给与改正建议，放下盲目自大，用坦诚的方式建立人与人之间的稳固关系，借由这样的方式多年来公司一直保持的积极向上的文化氛围！2020年6月弼力企管的李继明老师受浙江戴安环保科技的俞总的特别邀请为公司的核心骨干进行了半天时间的体验式培训，李老师十余年的培训功力透过趣味的活动深刻的传达给了每一位参加培训的小伙伴，尤其在“魔王关”这个培训游戏中，李老师要求每一位戴安的小伙伴精细化自己的目标、思考目标背后对自己的意义，并邀请每个人当众把目标和目标达成后的奖惩大声的喊出来，要所有的同事给予监督和帮助！“我的目标是今年做到400万，如果完不成我2021年每天跑步10公里！”“我的目标是今年做好客服的同时让客户转介绍2家，如果完不成我半年内只吃素！”“我的目标是今年完成200万，如果完不成我1年内不吸烟！”培训的效果很成功，培训后学员们说“开始的时候活动很轻松很开心，玩着玩着就发现李老师用心良苦，让我们借着这样的机会我更清楚自己在公司的作用，更清晰自己工作的目标，我一定会达到目标的！如果达不到，我还能让自己身体更健康，这买卖不亏！谢谢李继明老师！”俞总在培训结束后对本次培训也给予了高度的评价，并诚挚邀请弼力企管的李老师一定要定期来为公司做管理培训的帮助！
