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阿米巴经营

什么是阿米巴经营                             

        阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。在京瓷公司,从新产品开发到生产、销售每个环节都由稻盛和夫一人负责,随着企业发展变大,他开始感到力不从心。他想,如果把公司分解为若干小集体,放权给这些小集体让他们自己管理,那很多问题都能得到解决。

由此他想起了大学课堂上学习到的阿米巴原虫。阿米巴又称变形虫,最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

        于是,他根据产品、工序、客户或地区等的不同,将组织划分为许多独立经营,独立核算的小集团,并从公司内部选拔阿米巴领导,委以经营重任。公司分成若干个独立核算小组,自食其力,自负盈亏---让员工潜力得到惊人的激发,让隐形机会变为现实,销售额最大化、费用最小化,每位员工必须懂成本、会经营;这样使得公司利润得到大幅度提高!


    


阿米巴经营概念

       是指将组织划分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行经营,培养具有经营意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现全员参与的经营方式。

      每个阿米巴独立经营、独立核算,都有经营者、销售额、成本、利润。把大组织细分成一个个小集团:制作通俗易懂的“单位时间核算表”,使经营内容通过玻璃般透明的单位时间核算制度体现。

    


阿米巴经营的哲学

    

如何实现阿米巴经营

   1.确立与市场挂钩的部门核算制度

   2.培养具有经营者意识的人才

   3.实现全体员工共同参与的经营

         

① 在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下;

② 将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体;

③ 以年度计划为基础,运用【经营会计】实现“SBU量化分权”以达成经营权下放而快速培养人才;

④ 同时引入【内部交易会计】实现内部交易,直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争;

⑤ 以独立核算为基础,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善;

⑥ 促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者,释放企业潜能;

⑦ 是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的现代经营模式。



5S管理


5S现场管理起源于日本的5S管理,它是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五个活动,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为“5S”。彻底的5S活动是精益管理的基础

“5S”活动的对象是“环境”,它要求对经营环境全局进行综合考考虑;

“5S”活动的核心和精髓是素养,它要求人员要有相对应的素质匹配。




推行5S的目的

    



精益生产

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