蒋巍巍  老师

讲师介绍：

　 高级企业管理顾问 、培训师。

 北京大学国家软实力课题组成员 。

 中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问 。

 清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院 EDP 讲师 。

 常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究 。

 著有：《打造高绩效团队》《影响团队执行力的八大根源》《冲突管理》《左

　 右逢源》《跟 FBI 学阅人术》等 经管类长销 书籍。

 《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。

 曾在解放军某快速反应部队任职，退伍后服务于 TCL 集团、影响力集团。

 担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、 COO 、 CEO 等职。现任某民营集团公司独立董事、国内多家培训机构签约讲师。

主讲课程：

《团队决策力》

 《 团队管理与 沟通》

 《打造高绩效团队》

 《团队建设与管理》

 《 赢在职场的 11 个支点 》

 《 团队管理与部署激励 》

 《向上管理的9 9 步工作法》

 《 化冲突为转机的9 9 个步骤 》

 《 左右逢源的 人际关系管理》

 《 提升 团队执行力的8 8 大 途径 》

 《 提升个人执行力的8 8 大途径 》

 《 团队领导者 10 项核心技能 提升 》

辅导实绩：

东风本田、 苏州 梅西埃航空、 上海强生、上海大众、上海冀雅电子、昆山北泽阀门、江苏盐城黄海银行、 上海三一 精 工、 江苏舜天、 大金空调、黑龙江移动、上海汽轮机厂、 常熟 三菱电机、广西移动、西藏移动、 桂林移动、新疆德汇、正大畜牧、 新疆旅游局、上海电力培训中心、宁夏中银绒业、宁波万华集团、广东美的集团、义乌商城集团、富士光电、吐哈油田、上海凡宜科技、松下电器、上海慧高、博西华电器、华川集团、穆格控制、惠氏、麦可顿食品、苏州信越聚合、广东信源集团、上海新光华塑胶、世伟洛克、上海贝洱 ……