苏州弼力企业管理咨询有限公司

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随着全球化及产业化的竞争日趋激烈,企业不断地面临各项经营与管理的挑战。当前许多企业存在着成本浪费、质量异常及交期延宕等诸多管理的缺失,致使竞争能力逐步降低;因此鉴于这些管理缺失,苏州弼力企业管理咨询有限公司特引进专业顾问团队,为企业提供客制化的各项咨询方案并导入现代化、科学化的经营及管理理念与技术,帮助企业创造并维护核心竞争优势。

苏州弼力企管邀集国内、外专业顾问团队及企业经营管理专家,均具有丰富的实战经验,曾辅导过的国内外各大型企业更是数以百计且成效卓著;顾问团队拥有坚实的理论根基础与实战经验,在推动各项辅导过程中都以科学分析作为企业整改的依据,有别于国内咨询公司欠缺科学化分析,其所采用过时的经验及土法炼钢的方式进行辅导的模式。

苏州弼力企管为坚守对客户的服务品质,以「6D」服务流程全程督导,强调以终为始, 以期望的成效为出发点设计课程,确保培训主旨与目标能有效

达成。

20190815

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| 苏州弼力企管提供辅导与培训两大项目

辅导项目:围绕价值链(营销、研发、生产计划、生产作程)进行构建、改造与整合, 可强化全方位效率与效能;并提供优化供应链(供货商开发与管理、采购、仓储与生产物流)使物流供应获得及时性的保障, 有效保证生产作程需求的满足与存货流动效率的提升;亦规划与改造人力资源 (薪酬、绩效考核、培训、招聘)的支持系统, 借以支撑价值链与供应链的有效运行;同时建立财务机制对于各项成本、存货周转等异常情况进行有效的监控, 以此作为管理整改的依据。弼力公司提供全方位辅导服务,各项辅导可达成提升质量、降低成本、交期准时等的明显效果。

一、统合式辅导模式:

(一)「营销目标的达成」

(二)「利润的确保」

(三)「资产的有效运用」

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企业运营管理的核心在于「营销目标的达成」、「利润的确保」、「资产的有效运用」等三项重要指标的统合;而三项指标的达成必须结合营销、研发(技术)、生产管制、生产、人力资源的紧密协作,才能获得预期运营管理的效果。

苏州弼力企管的辅导模式有别于其他咨询公司,辅导的方式是以统合式的整体经营管理辅导模式,有效提升客户「营销目标的达成」、「利润的确保」、「资产的有效运用」为辅导宗旨;使企业各项管理活动的控制都必须以科学化、数据化为衡量指标,而各项数据指标都必须在财务指针上显示成效;使客户感受到物超所值的辅导效果,避免企业花费了大笔的培训经费,却未见显着成效,使得培训费用与宝贵时间的浪费与虚掷。


二、实质性辅导效益

(一)降低原材料周转天数

(二)降低在制品周转天数

(三)降低成品周转天数

三、避免多花冤枉钱而得不到切实效果

培训项目:结合企业各项管理实务展开而设计的系列专业课程,具有较强的实用性、针对性与可操作性。开课方式可分为:企业内部培训、区域公开培训与中心集训方式开课。


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