苏州弼力企业管理咨询有限公司

弼力企管介绍

随着全球化及产业化的竞争日趋激烈,企业不断地面临各项经营与管理的挑战。当前许多企业存在着成本浪费、质量异常及交期延宕等诸多管理的缺失,致使竞争能力逐步降低;因此鉴于这些管理缺失,苏州弼力企业管理咨询有限公司特引进专业顾问团队,为企业提供客制化的各项咨询方案并导入现代化、科学化的经营及管理理念与技术,帮助企业创造并维护核心竞争优势。

苏州弼力企管邀集国内、外专业顾问团队及企业经营管理专家,均具有丰富的实战经验,曾辅导过的国内外各大型企业更是数以百计且成效卓著;顾问团队拥有坚实的理论根基础与实战经验,在推动各项辅导过程中都以科学分析作为企业整改的依据,有别于国内咨询公司欠缺科学化分析,其所采用过时的经验及土法炼钢的方式进行辅导的模式。

苏州弼力企管为坚守对客户的服务品质,以「6D」服务流程全程督导,强调以终为始, 以期望的成效为出发点设计课程,确保培训主旨与目标能有效

达成。

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| 苏州弼力企管提供辅导与培训两大项目

辅导项目:围绕价值链(营销、研发、生产计划、生产作程)进行构建、改造与整合, 可强化全方位效率与效能;并提供优化供应链(供货商开发与管理、采购、仓储与生产物流)使物流供应获得及时性的保障, 有效保证生产作程需求的满足与存货流动效率的提升;亦规划与改造人力资源 (薪酬、绩效考核、培训、招聘)的支持系统, 借以支撑价值链与供应链的有效运行;同时建立财务机制对于各项成本、存货周转等异常情况进行有效的监控, 以此作为管理整改的依据。弼力公司提供全方位辅导服务,各项辅导可达成提升质量、降低成本、交期准时等的明显效果。

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咨询电话0512-85889262     158-5157-7470 李老师
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